La transformación digital como medio de creación de valor de las empresas
Abstract
La disrupción de la tecnología digital es un hecho. ¿Están las empresas tradicionales preparadas? La transformación digital de las mismas debe tratarse con prioridad dentro de su estrategia. El objetivo de este trabajo es ofrecer un modelo mediante el cual guiar a las empresas a acometer la transformación digital. Para ello hemos adaptado un modelo propuesto por George Westerman, Diddier Bonnet y Andrew McAffee realizando un análisis casuístico de cada uno de sus apartados. Hemos añadido, alterado y eliminado factores a considerar por las empresas a la hora de tratar con la transformación digital; obtenidos de nuestro análisis casuístico de la cuestión. Disruption of digital technology is a fact. Are traditional businesses prepared? Their digital transformation should be treated with priority within their strategies. The aim of this paper is to provide a model that will help guiding enterprises to undertake the digital transformation. In order to do so we have adapted a model proposed by George Westerman, Diddier Bonnet and Andrew McAffee, making a casuistic analysis of each of its sections. We added, altered and deleted factors to be considered by companies when dealing with digital processing with the input obtained from the case analysis realized.