Desarrollo de una metodología para el análisis e implementación de proyectos fotovoltaicos.

Abstract

En el trabajo se aborda el desarrollo de una metodología para el análisis e implementación de proyectos fotovoltaicos. Se adaptan las buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute sobre gestión de proyectos para desarrollar una guía de apoyo para proyectos fotovoltaicos. Estas tareas se adaptan a la metodología en cascada e incorporan elementos del agilismo. Las actividades y buenas prácticas que se elaboran para este proyecto tienen el objetivo de ayudar al Director del proyecto en la gestión.

En la primera parte del trabajo se analiza el funcionamiento de un proyecto fotovoltaico genérico. Se aconseja la división de un proyecto fotovoltaico en seis fases para su mejor análisis. En cada fase se recomiendan buenas prácticas que ayudan al Director del proyecto a minimizar la probabilidad de sobrepasar las limitaciones del proyecto (alcance, tiempo y coste). Estas tareas pueden ser entregables de gestión o de producto. Al final de cada fase se recomienda aprobar un hito para poder comenzar la siguiente fase.

La segunda parte es un estudio de la implementación del proyecto fotovoltaico de IKEA en San Sebastián de los Reyes guiada por la metodología desarrollada en la primera parte del trabajo. Se analizan los datos reales de la planta y se simula la implementación del proyecto. Se realiza el trabajo de gestión necesario para desarrollar la planta: un estudio de viabilidad, se diseña la planta y se obtienen los permisos administrativos, se desarrolla un plan de gestión, etc. Por último, se desarrollan los entregables de producto: ejecución de la instalación y el desmantelamiento, estudios de ingeniería, mantenimiento, etc.

This paper addresses the development of a methodology for the analysis and implementation of photovoltaic projects. Good practices recommended by the Project Management Institute are adapted to develop a support guide for photovoltaic projects. These tasks adapt Waterfall methodology and incorporate agile elements. The activities and good practices elaborated for this project aim to assist the Project Manager in management.

In the first part of the project the operation of a photovoltaic solar power plant is analyzed. It is advised to divide a photovoltaic project into six phases for better analysis. At each phase good practices that help the Manger to minimize the probability to exceed the project boundaries (scope, time and cost) are recommended. These tasks are both management and product deliverables. At the end of each phase,it is recommended to approve a milestone to start the next phase.

The second part is a study of the implementation of the IKEA’s photovoltaic solar power plant in San Sebastián de los Reyes, which is guided by the methodology developed in the first part. Real data of the solar power plant is analyzed, and the implementation of the project is simulated. The management work necessary to develop the plant is carried out including a feasibility study, design of the plant, obtention of administrative permits, development of a management plan, etc. Finally, product deliverables are developed such as execution of installation and dismantling, engineering studies, maintenance tasks, etc.