The “Quiet-Quitting” Epidemic: A sociological study on the dissatisfactory relationships between employees and managers
Resumen
Renuncia silenciosa, satisfacción/insatisfacción de los empleados, directivos, cultura del trabajo, meritocracia, work-to-rule, karoshi, “lying flat” Pop Culture’s newest word, “Quiet Quitting” has received an increasing amount of attention from news outlets and social media in the past 6 months. However, very little is known about the long-term effects of quiet quitting for employees and businesses alike. Because employees are primary stakeholders who directly contribute to the success of the company, understanding employee reactions to quiet quitting may help answer lingering questions concerning the root causes behind its epidemic-like spread as well as illuminate some of the responsibilities managers and senior executives hold in halting it. To accomplish this, this study will provide a brief history of work culture in the US, detail the economical benefits of employee satisfaction, and highlight the importance of hiring and training the right manager. The study will also utilize a self-administered questionnaire that assesses participants’ beliefs on different satisfiers/motivators and management behaviors. Lastly, the study will identify distinct and concrete methods managers and companies can follow to correctly train the next generation and prevent widespread employee dissatisfaction. All with the intention that Quiet Quitting will become a thing of the past.
Trabajo Fin de Grado
The “Quiet-Quitting” Epidemic: A sociological study on the dissatisfactory relationships between employees and managersTitulación / Programa
Grado en Administración y Dirección de Empresas con Mención en InternacionalMaterias/ UNESCO
53 Ciencias económicas5311 Organización y dirección de empresas
531104 Organización de recursos humanos
Materias/ categorías / ODS
K4NPalabras Clave
El término más reciente de la cultura pop, "Quiet Quitting" (renuncia silenciosa), ha ido recibiendo, durante los últimos seis meses, cada vez más atención en los medios de comunicación y en las redes sociales. Sin embargo, se sabe muy poco sobre los efectos a largo plazo de la renuncia silenciosa, tanto para los empleados como para las empresas. Dado que los empleados son las principales partes interesadas que contribuyen directamente al éxito de la empresa, comprender las reacciones de los empleados ante el "quiet quitting" puede ayudar a responder a las preguntas pendientes sobre las causas profundas de su propagación epidémica, así como a esclarecer algunas de las responsabilidades de los directivos y altos ejecutivos a la hora de frenarlo. Para lograrlo, este estudio ofrecerá una breve historia de la cultura laboral en Estados Unidos, detallará los beneficios económicos de la satisfacción de los empleados y destacará la importancia de contratar y formar al directivo adecuado. El estudio también utilizará un cuestionario autoadministrado que evalúa las creencias de los participantes sobre diferentes satisfactores/motivadores y comportamientos de gestión. Por último, el estudio identificará varios métodos concretos que los directivos y las empresas pueden seguir para formar correctamente a la próxima generación y evitar la insatisfacción generalizada de los empleados. Todo ello con la intención de que el Quiet Quitting pase a ser cosa del pasado.Quiet quitting, employee satisfaction/dissatisfaction, managers, workplace culture, meritocracy, work-to-rule, karoshi, “lying flat”