Diversidad generacional en las empresas en España : caso Swatch Group España

Abstract

La diversidad generacional en el entorno laboral no solo representa una mezcla de experiencias y conocimientos que pueden compartirse entre empleados de diferentes edades, sino que también plantea desafíos únicos en la identidad corporativa y en los enfoques de gestión. El presente estudio investiga la convivencia y colaboración entre las diversas generaciones presentes en el mundo laboral, incluyendo desde los Baby Boomers hasta la Generación Z, centrando el análisis en el caso de Swatch Group España. El análisis de la función del departamento de Recursos Humanos en el desarrollo y mantenimiento de un ambiente de trabajo inclusivo y efectivo se realiza mediante una metodología cualitativa. Esta técnica se basa en entrevistas semi-estructuradas realizadas a empleados de distintas generaciones, proporcionando así una percepción profunda de los puntos de vista y experiencias intergeneracionales en la empresa. Las conclusiones de este estudio subrayan la relevancia de implementar y sostener estrategias de dirección innovadoras que no solamente incentiven la unión intergeneracional, sino que también valoren y reconozcan las diferentes contribuciones de las generaciones. Estas prácticas son fundamentales para promover un espacio laboral donde se valora la diversidad generacional, se fomenta el trabajo en equipo efectivo y se potencia la eficiencia colectiva. La investigación resalta que una eficaz gestión de esta diversidad supone un pilar esencial para el triunfo continuado y para mantener su posición competitiva en un mercado laboral en constante evolución. Esta estrategia no solo enriquece el clima organizacional interno, sino que también mejora su prestigio y relaciones con el entorno, fortaleciendo su deseo como destino de empleo innovador e inclusivo.

Generational diversity in the workplace represents not only a mix of experiences and knowledge that can be shared among employees of different ages but also poses unique challenges to corporate identity and management approaches. The present study investigates the coexistence and collaboration among the various generations present in the working world, including Baby Boomers to Generation Z, focusing the analysis on the case of Swatch Group Spain. The analysis of the Human Resources department's role in developing and maintaining an inclusive and effective work environment is carried out through qualitative methodology. This technique is based on semi-structured interviews conducted with employees from different generations, thus providing a deep perception of the intergenerational points of view and experiences within the company. The conclusions of this study highlight the importance of implementing and sustaining innovative management strategies that not only encourage intergenerational union but also value and recognize the different contributions of generations. These practices are fundamental to promoting a workspace where generational diversity is valued, effective teamwork is fostered, and collective efficiency is enhanced. The research emphasizes that effective management of this diversity is an essential pillar for ongoing success and maintaining a competitive position in a constantly evolving job market. This strategy not only enriches the internal organizational climate but also improves its prestige and relationships with the environment, strengthening its desire as a destination for innovative and inclusive employment.