Éxitos, fracasos y aprendizajes en la transformación de grandes organizaciones

Abstract

Esta investigación examina los factores de éxito y fracaso en la transformación empresarial, basándose en entrevistas a 40 ejecutivos españoles. Destaca el liderazgo transformacional, la visión compartida y la comunicación efectiva como elementos cruciales. La metodología cualitativa empleada utiliza software de análisis de datos. Se discuten los errores comunes, como la resistencia al cambio y la comunicación deficiente, junto con factores de éxito como la formación continua y la comunicación efectiva. La investigación enriquece la literatura al abordar el aspecto emocional de la transformación y proporcionar herramientas prácticas. Se reconocen limitaciones y se sugieren áreas para futuras investigaciones, incluida la exploración en diferentes contextos culturales. En conclusión, destaca la importancia de la comunicación, el aprendizaje continuo y la planificación a largo plazo en un entorno empresarial cambiante e incierto.

This research examines the factors of success and failure in business transformation, based on interviews to 40 Spanish executives. It highlights transformational leadership, shared vision, and effective communication as crucial elements. The qualitative methodology employed utilizes data analysis software. Common errors are discussed, such as resistance to change and poor communication, along with success factors like ongoing training and effective communication. The research enriches the literature by addressing the emotional aspect of transformation and providing practical tools. Limitations are acknowledged, and areas for future research are suggested, including exploration in different cultural contexts. In conclusion, it underscores the importance of communication, continuous learning, and long-term planning in a changing and uncertain business environment.