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dc.contributor.advisorArroyo Barrigüete, José Luis
dc.contributor.authorOrtiz Lozano, Mª Paloma
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillases_ES
dc.date.accessioned2024-05-16T10:20:03Z
dc.date.available2024-05-16T10:20:03Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/88496
dc.descriptionDBA in Management and Technologyes_ES
dc.description.abstractEste estudio examina la resiliencia organizacional en la industria cosmética española durante y después del COVID-19, enfocándose en la adaptación al panorama actual de concatenación de crisis y la supervivencia organizacional a través de nuevas prácticas empresariales. Se profundiza en varios conceptos de resiliencia, culminando en una definición que enfatiza la resiliencia como un proceso continuo, donde predomina la agilidad en las respuestas organizacionales como principal método para la supervivencia, debido a la imprevisibilidad de las crisis, incertidumbre, volatilidad e hiper-conectividad global. A través de una revisión exhaustiva de la literatura, se plantearon cinco hipótesis de investigación, relacionadas con diversos factores que inciden en la resiliencia organizativa. Posteriormente, tras realizar una encuesta en la que se obtuvieron 385 respuestas válidas, se testaron dichas hipótesis utilizando modelos de redes neuronales con análisis post-hoc y de regresión. Los resultados permitieron confirmar tres de las hipótesis propuestas: la importancia de respuestas diversas, enfoques centrados en las personas y la sostenibilidad en el fomento de la resiliencia organizacional.es_ES
dc.description.abstractThis study examines organizational resilience within the Spanish cosmetic industry during and after the COVID-19 pandemic, focusing on adaptation to the current landscape marked by a series of interconnected crises and organizational survival through the adoption of new business practices. It delves into various concepts of resilience, culminating in a definition that emphasizes resilience as a continuous process, wherein organizational responsiveness agility predominates as the primary method for survival, owing to the unpredictability of crises, uncertainty, volatility, and global hyper-connectivity. Through a comprehensive review of the literature, five research hypotheses were posited, related to various factors influencing organizational resilience. Following this, a survey was conducted, yielding 385 valid responses, and these hypotheses were tested using neural network models with post-hoc and regression analysis. The results affirmed three of the proposed hypotheses: the importance of diverse responses, people-centered approaches, and sustainability in promoting organizational resilience.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531104 Organización de recursos humanoses_ES
dc.titleFactores de resiliencia organizacional en la industria cosmética española : PYMES y crisis en tiempos de COVID-19es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/DBAThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsResiliencia Organizacional, Industria cosmética, España, Crisis, Covid-19es_ES
dc.keywordsOrganizational Resilience, Cosmetic Industry, Spain, Crisis, COVID-19es_ES


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