El USO DE M&A COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA LA INNOVACIÓN DE LAS BIG TECH

Abstract

Este trabajo analiza el uso de las fusiones y adquisiciones (M&A) como herramienta estratégica para la innovación y el crecimiento de las grandes empresas tecnológicas estadounidenses, conocidas como GAFA: Google, Apple, Facebook (Meta) y Amazon. En un contexto de convergencia digital creciente, estas compañías han apostado por el crecimiento inorgánico para establecer su liderazgo y acceder a nuevas capacidades. A través de una revisión teórica y el estudio de casos relevantes, se examina cómo el M&A ha contribuido al desarrollo de productos, la generación de sinergias y la reconfiguración de sus modelos de negocio. Asimismo, se analiza el impacto financiero y estratégico de estas operaciones, así como los desafíos regulatorios y las consecuencias que supone para la competencia e innovación a escala global.

This thesis analyzes the use of mergers and acquisitions (M&A) as a strategic tool for innovation and growth among major U.S. tech companies, collectively known as GAFA: Google, Apple, Facebook (Meta), and Amazon. In an increasingly convergent digital environment, these firms have pursued inorganic growth strategies to strengthen their leadership and access new capabilities. Through a theoretical review and relevant case studies, the paper explores how M&A has contributed to product development, the creation of synergies, and the transformation of business models. It also assesses the financial and strategic impact of these operations, as well as regulatory challenges and their implications for competition and global innovation.