EL IMPACTO DE LOS DISTINTOS TIPOS DE LIDERAZGO EN LA SATISFACCIÓN LABORAL EN EL CONTEXTO DE CARRERAS SOSTENIBLES

Abstract

Este trabajo analiza la influencia de distintos estilos de liderazgo en la satisfacción labo-ral, con el objetivo principal de identificar qué tipo de liderazgo contribuye de forma sig-nificativa al bienestar profesional de los individuos y, en consecuencia, a la sostenibili-dad de sus trayectorias laborales. En concreto, se examinan tres estilos de liderazgo am-pliamente tratados en la literatura: el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccio-nal y el liderazgo pasivo, también conocido como laissez-faire. Para ello, se llevó a cabo un estudio cuantitativo con una muestra de profesionales del sector de auditoría y consultoría en España, utilizando escalas validadas internacional-mente para medir cada uno de los estilos de liderazgo y su relación con la satisfacción laboral. Se formularon tres hipótesis que planteaban distintos grados de influencia de los estilos de liderazgo sobre la satisfacción, y se analizó su validez mediante herramientas estadísticas. Los resultados muestran que únicamente el liderazgo transformacional tiene un efecto positivo y significativo sobre la satisfacción laboral. En cambio, ni el liderazgo transac-cional ni el liderazgo pasivo presentan una relación significativa con esta variable. Estos hallazgos confirman que las competencias asociadas al liderazgo transformacional —como la inspiración, la visión, la innovación y la atención individualizada— son factores clave para fomentar el bienestar en el trabajo. A la luz de estos resultados, se recomienda que las organizaciones inviertan en la promo-ción del liderazgo transformacional como estrategia para aumentar la satisfacción labo-ral, mejorar la retención del personal y favorecer el desarrollo de carreras sostenibles. También se reflexiona sobre la necesidad de formar a los jóvenes en competencias de liderazgo desde las primeras etapas de su carrera. Se concluye que el liderazgo transfor-macional no solo incrementa significativamente la satisfacción laboral, sino que también se posiciona como una palanca para construir carreras profesionales sostenibles en con-textos laborales complejos y cambiantes.

This thesis analyzes the influence of different leadership styles on job satisfaction, with the main objective of identifying which type of leadership contributes significantly to the professional well-being of individuals and, consequently, to the sustainability of their work trajectories. Specifically, three leadership styles widely discussed in the literature are examined: transformational leadership, transactional leadership and passive lea-dership, also known as laissez-faire. For this purpose, a quantitative study was carried out with a sample of professionals in the auditing and consulting sector in Spain, using internationally validated scales to measure each of the leadership styles and their relationship with job satisfaction. Three hypotheses were formulated that posed different degrees of influence of leadership styles on satisfaction, and then their validity was analyzed. The results show that only transformational leadership has a positive and significant ef-fect on job satisfaction. In contrast, neither transactional leadership nor passive lea-dership has a significant relationship with this variable. These findings confirm that the competencies associated with transformational leadership - such as inspiration, vision, innovation and individualized attention - are key factors in promoting well-being at work. In light of these outcomes, it is recommended that organizations invest in the promotion of transformational leadership as a strategy to increase job satisfaction, improve emplo-yee retention, and foster sustainable career development. It also reflects on the need to train young people in leadership competencies from the early stages of their careers. It is concluded that transformational leadership not only significantly increases job satisfac-tion, but also positions itself as a lever for building sustainable careers in complex and changing work contexts.