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Corporate Impact Investing: una tendencia Corporate Impact Investing: plan de negocio para un vehículo de inversión en CAC dirigido a empresas energéticas

dc.contributor.advisorPareja Cano, Braulioes-ES
dc.contributor.authorEscartín Fernández de Landa, Ignacioes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI)es_ES
dc.date.accessioned2024-06-26T11:08:54Z
dc.date.available2024-06-26T11:08:54Z
dc.date.issued2025es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/89952
dc.descriptionMáster Universitario en Ingeniería Industriales_ES
dc.description.abstractes-ES
dc.description.abstracten-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherH62-organizacion (MII-O)es_ES
dc.titleCorporate Impact Investing: una tendencia Corporate Impact Investing: plan de negocio para un vehículo de inversión en CAC dirigido a empresas energéticases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordses-ES
dc.keywordsen-GB


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