La Conciliación Laboral: ¿La asignatura pendiente de las Big Four o el camino hacia un nuevo modelo de trabajo?

Abstract

Durante muchos años, las Big Four han sido estigmatizadas por su exigencia, su carga de trabajo, y su manera de entender la relación laboral. Ahora, en un momento histórico y cultural en donde el capital humano se ha convertido en el eje vertebrador de muchas empresas, parece que no es concebible un modelo de empresa en donde sus trabajadores no puedan salir a su hora o no puedan desconectar los fines de semana.

Sin embargo, y a pesar de la fama que se les otorga, todas ellas, Deloitte, KPMG, EY y PwC presumen en sus páginas webs y sus portales de empleo de poner a disposición de los trabajadores un amplio programa de medidas de conciliación y retribución flexible. Verdaderamente, ¿se aplica la teoría, o simplemente es una imagen de cara al público?

Este trabajo, tiene como objetivo realizar un análisis jurídico de los principales problemas en materia de conciliación laboral en España y ofrecer un estudio acerca de cómo estas grandes empresas han tratado de adaptarse, no solo a la ley, sino también a las propias demandas de una sociedad cada vez más concienciada con la salud mental, la conciliación familiar y el “trabajar para vivir”.

For many years, the Big Four have been stigmatized for their demanding nature, heavy workload, and approach to the employment relationship. Now, in a historical and cultural moment where human capital has become the backbone of many companies, it seems inconceivable to have a business model in which employees cannot leave on time or disconnect on weekends.

However, despite their reputation, all of them, Deloitte, KPMG, EY, and PwC, boast on their websites and job portals about offering employees a comprehensive program of work-life balance measures and flexible compensation. But is theory put into practice, or is it merely a public image strategy?

This paper aims to conduct a legal analysis of the main issues concerning work-life balance in Spain and to study how these major firms have tried to adapt not only to legal requirements but also to the growing societal demand for mental health awareness, family-work balance, and the principle of "working to live."