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dc.contributor.advisorCuadrado Nicoli, Sandra
dc.contributor.authorIturrioz Garmendia, Enara
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2016-06-08T12:27:18Z
dc.date.available2016-06-08T12:27:18Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/9443
dc.descriptionDoble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3)es_ES
dc.description.abstractEl sistema sanitario español requiere una transformación para adaptarse a las circunstancias actuales, garantizar su sostenibilidad y alcanzar los objetivos. Sin embargo, para que este cambio estructural y organizacional se pueda producir, primero debe de haber una transición en los equipos que conforman el sistema; pues las entrevistas en profundidad llevadas a cabo a los profesionales sanitarios revelan que existen múltiples disfunciones en sus equipos. Para solucionar los problemas, no sólo tendrán que funcionar de una manera diferente, sino que también tendrán que desaprender. Este cambio, lejos de producirse de forma automática, necesita una estrategia y dirección, tal y como se ha podido investigar en el presente trabajo. En este sentido, también tiene que cambiar el estilo de liderazgo que hasta la fecha ha predominado; en esta tesis propongo la figura del líder coach, que desde su doble rol que es desarrollado a continuación, ayuda a los miembros del equipo a adaptarse permanentemente a los cambios, dar lo mejor de sí mismos y conseguir los resultados propuestos.es_ES
dc.description.abstractThe Spanish healthcare system requires a transformation to adapt to current circumstances, guarantee its sustainability and achieve its objectives. However, in order to enable this organizational and structural change happen, first, teams of these organizations need to go through this transition. Interviews carried out in this investigation process to healthcare professionals, show that there are many disfunctions in their teams. If these were to eliminate, not only would workers have to function in a different way, but they also would have to leave aside their ways of doing and bad habits. This change on people does not happen automatically, a certain strategy and a leadership are vital. In this sense, management styles that have been predominating in the market have to change too. In this thesis, I introduce the figure of the leader coach, who in his double role that is thoroughly developed in the following pages, helps his team members adapt continuously to changes, give it their all and achieve the results.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subject61 Psicologíaes_ES
dc.subject6114 Psicología sociales_ES
dc.subject611412 Liderazgoes_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5306 Economía del cambio tecnológicoes_ES
dc.subject530602 Innovación tecnológicaes_ES
dc.titleLa influencia del líder coach en la gestión del cambio de los equipos en organizaciones sanitariases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsGestión del cambio, Sistema sanitario español, Coaching, Líder coach, Trabajo en equipo, Disfunciones de los equiposes_ES
dc.keywordsChange management, Spanish healthcare system, Coaching, Leader coach, Team work, Team disfunctionses_ES


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