Sin título establecido.

Abstract

Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) presenta un plan de negocio para transformar la isla de Santa Clara, situada en la bahía de La Concha en San Sebastián, en un innovador beach club que combine la tradición gastronómica vasca con un estilo de vida costero moderno. Actualmente subutilizada y con infraestructura deficiente, la isla ofrece una oportunidad única para renovar su bar obsoleto y convertirlo en un espacio vibrante con música en vivo, cócteles y servicio gastronómico de calidad.

El proyecto analiza la viabilidad financiera, operativa y legal del club, así como su impacto ambiental y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se estudian tanto los riesgos como las estrategias de mitigación, incluyendo análisis DAFO y las Cinco Fuerzas de Porter. Además, se propone una estrategia de marketing integral, basada en redes sociales, colaboraciones con marcas locales y eventos experienciales.

El público objetivo abarca desde familias hasta jóvenes adultos locales y turistas internacionales. El plan contempla también servicios innovadores como un bar flotante para embarcaciones ancladas y transporte marítimo gratuito.

La inversión inicial es de 215.000 €, financiada totalmente con capital propio. El plan financiero proyecta beneficios sólidos a partir del cuarto año, con un VAN positivo y una TIR del 15%. En un escenario pesimista, el negocio requeriría ajustes significativos para asegurar su sostenibilidad.

This Master’s Thesis presents a business plan to transform Santa Clara Island, located in the La Concha Bay in San Sebastián, into an innovative beach club blending traditional Basque gastronomy with a trendy coastal lifestyle. Currently underutilized and offering only minimal services via an outdated bar, the island represents a unique opportunity to revamp the space into a lively venue featuring live music, high-quality food, and cocktail service.

The project assesses the operational, financial, and legal feasibility of the proposed beach club, as well as its environmental impact and alignment with the UN Sustainable Development Goals (SDGs). Risks and mitigation strategies are examined using SWOT and Porter’s Five Forces analyses. A comprehensive marketing strategy is outlined, combining social media, partnerships with local brands, and experiential events.

The target audience ranges from families to young adults, both local and international. The plan also includes innovative features such as a floating bar serving anchored boats and a shuttle boat service to and from the island.

The initial investment is €215,000, fully funded by equity. Financial projections forecast profitability from year four, with a positive Net Present Value (NPV) and an Internal Rate of Return (IRR) of 15%. In a worst-case scenario, significant adjustments would be required to ensure long-term sustainability.