Discerning strategy in ecclesial organizations : The integration of the Society of Jesus provinces in Spain: a restructuring with Spirit (2008-2014).

Abstract

Esta tesis doctoral explora el impacto del Discernimiento en Común en la toma de decisiones estratégicas dentro de las organizaciones eclesiales. La investigación profundiza en cómo esta práctica espiritual, parte integral de la espiritualidad ignaciana, influye y da forma a las decisiones estratégicas dentro de la Compañía de Jesús, particularmente durante su importante reestructuración organizativa de la fusión de cinco provincias españolas. Este estudio se desarrolla en el contexto del llamado del Papa Francisco a una "Iglesia sinodal" y su énfasis en la toma de decisiones descentralizada y el discernimiento, subrayando la relevancia oportuna de integrar la espiritualidad en el liderazgo organizacional y los procesos de decisión. Utilizando una metodología de estudio de caso cualitativo, esta investigación interroga la intersección del discernimiento espiritual con la gestión estratégica, ofreciendo ideas sobre cómo las prácticas de discernimiento se ponen en práctica dentro de entornos organizacionales complejos y cómo contribuyen a la gobernanza efectiva y la alineación de la misión. Esta investigación no sólo enriquece el discurso académico sobre el liderazgo y el comportamiento organizacional en contextos religiosos, sino que también proporciona marcos prácticos para las organizaciones eclesiales que buscan incorporar el discernimiento espiritual en sus procesos de planificación estratégica y toma de decisiones.

This doctoral thesis explores the impact of Discernment in Common on strategic decision-making within ecclesial organizations. The research delves into how this spiritual practice, integral to Ignatian spirituality, influences, and shapes strategic decisions within the Society of Jesus, particularly during its significant organizational restructuring of merging five Spanish provinces. This study unfolds against the backdrop of Pope Francis' call for a "synodal Church" and his emphasis on decentralized decision-making and discernment, underscoring the timely relevance of integrating spirituality into organizational leadership and decision processes. Utilizing a qualitative case study methodology, this research interrogates the intersection of spiritual discernment with strategic management, offering insights into how discernment practices are operationalized within complex organizational settings and how they contribute to effective governance and mission alignment. This investigation not only enriches academic discourse on leadership and organizational behavior in religious contexts but also provides practical frameworks for ecclesial organizations aiming to incorporate spiritual discernment into their strategic planning and decision-making processes.