Nuevos retos en la gestión de Recursos Humanos

Abstract

Nunca había sido tan importante para los directivos entender el comportamiento humano y su dinámica como lo es actualmente en tiempos de crisis y cambio permanente. En una mirada rápida a esta vertiginosa transformación que se están dando en las organizaciones, observamos que la media de edad del empleado se está elevando; cada vez son más el número de mujeres y personas de minorías que se suman a la fuerza laboral; los recortes corporativos y el uso intensivo de trabajadores temporales están socavando los vínculos de lealtad que, históricamente, mantenían muchos individuos con sus empresas; la competencia global exige que los empleados sean más flexibles y aprendan a asimilar los cambios rápidos. La recesión global ha puesto de manifiesto los desafíos de trabajar con personas en épocas de incertidumbre1 . En pocas palabras, actualmente hay muchos retos y oportunidades para que los directivos presten atención a sus Recursos Humanos como principal capital y talento de su empresa.

It had never been so important for managers to understand the behavior and its dynamics as it is today in times of crisis and permanent change. In a quick look at this dizzying transformation that are occurring in organizations, we observe that the average age of the employee is rising; the number of women and minorities that join the workforce; corporate cutbacks and intensive use of temporary workers are undermining the bonds of loyalty which, historically, they maintained many individuals with their companies; the competition requires that employees be more flexible and learn to assimilate changes rapid. The global recession has highlighted the challenges of working with people in times of uncertainty. In short, there are now many challenges and opportunities for managers pay attention to their Human Resources as the main capital and talent of his company.