Gestión por competencias

Abstract

La presente parte individual del Trabajo Fin de Máster tiene como objetivo profundizar en uno de los pilares en los que se ha centrado nuestro proyecto grupal. Durante el desarrollo del mismo, nuestra idea se basó en facilitar algún tipo de herramienta a la editorial Edelvives con el fin de reforzar su gestión, procedimiento y mecanismos desde el punto de vista de los Recursos Humanos. Sin embargo, quisimos buscar la manera de hacer práctica nuestra propuesta, es decir, descartamos la idea de realizar un único proyecto y optamos por diseñar varias propuestas que estuviesen relacionadas entre si y diesen un sentido global al trabajo. Diccionario de competencias, nivelación de las mismas, manual de selección y plan de desarrollo fueron las fases en las que nos centramos durante este trabajo de consultoría. De esta manera, creemos haber construido un buen procedimiento que, a través del diccionario de competencias y plan de desarrollo, nos permite comenzar y poner el broche al recorrido de forma lógica. Así, a lo largo de este trabajo, mi intención es profundizar en la primera de las fases que diseñamos: diccionario y nivelación de competencias. Es cierto que todas las partes han sido y son imprescindibles en el área de los Recursos Humanos pero, desde mi punto de vista, considero que es la parte esencial para que el resto de los procedimientos puedan, verdaderamente, ser efectivos. Esta realidad no sólo la he interiorizado a través del Máster si no que una vez inmersa en el mundo laboral he percibido la practicidad y la importancia que supone para el departamento de Recursos Humanos esta herramienta. En el mundo profesional en el que vivimos el ritmo de trabajo es muy elevado y todas las funciones son para “antes de ayer” por lo que, para conseguir una mayor eficiencia y eficacia es fundamental que todos los procedimientos estén correctamente establecidos de antemano. Es imprescindible saber qué buscas, sí, pero es más importante tener conocer cómo identificar esas competencias específicas. Al fin y al cabo en todas las áreas de Recursos Humanos es necesario tener claras estas nociones, empezando por la selección de personal hasta las evaluaciones de desempeño y plan de desarrollo. A través de una búsqueda activa entre manuales teóricos, artículos y opiniones pretendo analizar y fundamentar la importancia que juegan las competencias en el ámbito de la selección y desarrollo de personal. En general, para que cualquier proceso o procedimiento sea exitoso es necesario que las bases estén bien estructuradas, analizadas e interiorizadas y, desde mi punto de vista, podríamos haber realizado una "disección" más profunda y meticulosa. Así, durante este proyecto expresaré mi opinión personal sobre el trabajo realizado a nivel grupal que diseñamos para nuestro cliente Edelvives. En primera persona relataré las ventajas y dificultades que nos encontramos durante su desarrollo y trataré de reforzar algún aspecto que considero que podríamos haber enfatizado más.