Internacionalización como estrategia empresarial del sector cervecero español. Caso Damm S.A.

Abstract

El objetivo principal de este estudio es analizar la internacionalización como estrategia empresarial del sector cervecero español, con el ejemplo de Damm S.A.

El trabajo constará de dos partes principales que se explicarán en detalle y de las cuales se obtendrán diferentes conclusiones.

La primera parte nos introduce en la estrategia empresarial, su concepto y sus diferentes clases, para más tarde poder analizar una estrategia en concreto: la internacionalización.

La segunda parte del trabajo se centra en el sector cervecero. Se realizará un estudio del sector, los competidores principales y su entorno. La principal conclusión que obtendremos es que las empresas cerveceras españolas han asumido la necesidad de internacionalizarse. Con esto han conseguido superar las situaciones adversas del mercado nacional y apostar por una vía de crecimiento de mucho potencial.

Una vez puesto en contexto el sector cervecero español he procedido a realizar un análisis más en concreto de una empresa: Damm S.A., centrándome en su estrategia de internacionalización. Gracias al proceso de investigación realizado y a una entrevista con el presidente de la compañía, he podido obtener una imagen clara de su funcionamiento.

La principal conclusión que he obtenido de la segunda parte del trabajo es que Damm S.A. sigue una política de expansión conservadora y que se encuentra en la fase de crecimiento dentro del proceso de internacionalización, ya que casa año consigue traspasar más fronteras.

The main purpose of this research is to examine the internalisation as a business strategy with regard to the Spanish beer sector, using Damm S.A. as an example.

The study comprises two main sections that will be explained in detail and from which different conclusions will be obtained.

The first part introduces the business strategy, its concept and its different categories, to later analyse a specific strategy: internationalisation.

The second part of the study focuses on the beer sector. A sector study will be made, examining the main competitors and their environment. The main conclusion is that Spanish brewing companies have assumed the need to internationalise. Along with this, they have managed to overcome the adverse situations of the national market and to aim at having a growth path of great potential.

Once put into context, the Spanish beer sector I preceded to carry out a more specific analysis of a company: Damm S.A., focusing on its internationalisation strategy. Thanks to the research process carried out and to an interview with the president of the company, I was able to obtain a clear picture of its performance.

The main conclusion from the second part of the research is that Damm S.A. follows a policy of conservative expansion and that at the moment it is still in the first part of the internationalisation process, but this company is demonstrating an enormous potential for growth.