Prácticas de Entrenamiento y Desarrollo: ¿Pueden aumentar el compromiso organizacional?

Abstract

Para la elaboración de este estudio se va a utilizar una metodología de carácter cuantitativo. A través de un modelo estructural, se va a analizar las relaciones causales entre los constructos que relacionan los distintos tipos de formación y desarrollo con el compromiso organizacional y la satisfacción laboral, antecedentes del abandono de la empresa. La retención del talento es una prioridad para las organizaciones. Las compañías están, en un mundo lleno de cambios en el que nos encontramos, obligadas a organizar y retener a sus empleados, siendo esta la forma de obtener ventajas competitivas. Dado que las empresas necesitan retener a los empleados que tengan una combinación de conocimientos y habilidades que favorezca la consecución de los objetivos empresariales, las actividades de formación y desarrollo se han convertido en un aspecto clave para las organizaciones. Las actividades de formación y desarrollo además de hacer trabajadores con más empleabilidad, vincula al empleado con la empresa aumentando tanto su compromiso con la misma como su grado de satisfacción. El objetivo de este trabajo es analizar las relaciones existentes entre las distintas actividades de la formación y desarrollo con el compromiso organizacional y la satisfacción laboral, claros antecedentes del abandono de la empresa. Estas relaciones son interesantes para las empresas dado que constituyen la clave para la retención del talento.

For the preparation of this study, a quantitative methodology will be used. Through a structural model, we will analyze the causal relationships between the constructs that relate the different types of training and development with the organizational commitment and job satisfaction which is the background of the company's turnover. The retention of talent is a priority for organizations. The companies are, in a world full of changes in which we find ourselves, obliged to organize and retain their employees, this being the way to obtain competitive advantages. Given that companies need to retain employees who have a combination of knowledge and skills that favors the achievement of business objectives, training and development activities have become a key aspect for organizations. The training and development activities as well as making workers with more employability, links the employee with the company, increasing both their commitment to the it and their degree of satisfaction. The objective of this work is to analyze the existing relationships between the different activities of training and development with organizational commitment and job satisfaction, clear background of the abandonment of the company. These relationships are interesting for companies since they are the key to retaining talent.