Selección de estrategias de crecimiento empresarial en el sector de la industria eólica : perspectiva de un fabricante de aerogeneradores

Abstract

La industria eólica mundial ha experimentado una evolución muy positiva durante los últimos años, motivada principalmente por el creciente apoyo e interés por las fuentes de energía de tipo renovable y por la evolución técnica que ha facilitado el aprovechamiento energético del recurso eólico así como un importante descenso en los costes de fabricación y desarrollo de los aerogeneradores. En la actualidad existe una fuerte demanda a nivel global de aerogeneradores, propiciada por factores como el aumento previsto de la demanda energética en los próximos años, la creciente necesidad de luchar contra el cambio climático y cumplir con el Protocolo de Kyoto o el significativo incremento experimentado por el precio del petróleo y sus productos derivados que favorecen la toma de medidas contra la dependencia energética de los países desarrollados. No obstante, en la actualidad, la capacidad productiva de aerogeneradores es limitada e insuficiente para cubrir la demanda existente, debido principalmente a la falta de ciertos componentes críticos que provocan importantes cuellos de botella y que dificultan la expansión necesaria de una industria llamada a desempeñar un papel crítico en el marco energético futuro. Adicionalmente, la existencia de unas importantísimas tensiones en la cadena logística motivadas por la dificultad de transportar determinados componentes desde las plantas de producción hasta el parque eólico en donde serán instaladas y la elevadísima competencia existente entre los diferentes fabricantes de aerogeneradores presentes en 3 el sector, motiva que se extremen al máximo las precauciones en cada movimiento realizado por las empresas. Este Proyecto tratará de responder a la pregunta que todo fabricante de aerogeneradores se plantea en la actualidad: ¿Qué estrategia debo adoptar para asegurar m1 crecimiento y poder así tangibilizar mis ventajas competitivas?. El proyecto inicialmente analiza la situación actual de la energía eólica en el mundo, explicando los factores que han dado lugar al desarrollo de las energías renovables y en concreto de la energía eólica que es la fuente renovable más interesante desde el punto de vista económico y la solución más viable para paliar en parte la demanda eléctrica que se prevé en los próximos años. A continuación se procede a analizar el sector eólico mundial, centrándose en el marco regulatorio y las políticas de apoyo de España y los países donde mayor expansión se espera en los próximos años como son Estados Unidos, China e India. Adicionalmente se ha analizado la cadena de valor de la industria eólica, detallando las distintas etapas que tiene la elaboración de un parque eólico y caracterizando los distintos eslabones de la misma. Se ha estudiado y analizado la oferta derivada de los competidores presentes en el sector, en concreto los parques eólicos y los aerogeneradores que van instalados en ellos. Para ello, en el análisis efectuado se caracterizan los diferentes tipos de parques eólicos que existen en la actualidad , así como toda la tecnología desarrollada por los fabricantes de aerogeneradores, los tipos de aerogeneradores que existen en el mercado y cuál es el mejor emplazamiento para optimizar su producción. También se detalla los distintos componentes de los que consta un aerogenerador y sus costes. Finalmente, se explican los recursos necesarios y los pasos que se debe seguir para instalar los aerogeneradores en el parque eólico. Mediante las cmco fuerzas de Porter, se ha analizado a los clientes , proveedores y competidores, así como todos los productos sustitutivos de la energía eólica y las barreras de entrada que presenta dicho mercado. 4 Una vez analizado todo el sector eólico, se ha realizado un análisis interno de Suzlon, principal fabricante indio de aerogeneradores, analizando cual es su situación dentro del sector eólico, se ha realizado un estudio de las distintas estrategias que podía adoptar para poder crecer de forma óptima en dicho mercado durante los próximos años. El resultado del proyecto es, por tanto, la selección de la estrategia más conveniente a adoptar por Suzlon en el futuro, detallando los movimientos internos y externos que debe realizar para maximizar sus beneficios, mostrando los países más interesantes para expandirse e invertir en los próximos años, así como posibles nuevos mercados a los que Suzlon debería acceder a medio y corto plazo para así continuar con su progresivo crecimiento apoyado en su buena situación actual.

The wind world industry has experienced a very positive evolution during the last years, motivated principally by the increasing support and interest for the sources of energy of renewable type and for the technical evolution that has facilitated the energetic utilization of the wind resource as well as an important decrease in the costs of manufacture and development of the turbines At present a strong demand exists worldwide of turbines, propitiated by factors as the increase foreseen of the energetic demand in next years, the increasing need to fight against the climatic change and to expire with Kyoto's Protocol or the significant increase experienced by the price of the oil and its derivative products that favor the capture of measures against the energetic dependence of the developed countries. Nevertheless, at present, the productive capacity of turbines is limited and insufficiently to cover the existing demand owed principally to the lack of certain critical components that provoke important necks of bottle and that impede the necessary expansion of an industry called to play a role critic in the energetic future frame. Additional, the existence of a few most important tensions m the logistic chain motivated by the difficulty of transporting certain components from the plants of production up to the wind farm where they will be installed and the highest existing competition between the different manufacturers of turbines presents in the sector, motivates that the precautions make every effort to the maximum in every movement realized by the companies. This Project will try to answer to the question that every manufacturer of turbines appears at present: what strategy must 1 adopt to assure my growth and to be able this way appreciate my competitive advantages?. 6 The project initially analyzes the current situation of the wind power in the world, explaining the factors that have given place to the development of the renewable energies and in I make concrete of the wind power that is the most interesting renewable source from the economic point of view and the most viable solution to relieve partly the electrical demand that is foreseen in the next years. Later one proceeds to analyze the wind world sector, centring on the regulative frame and the policies of support of Spain and the countries where major expansion is waited in the next years as they are The United States, China and India. Additional there has been analyzed the chain of value of the wind industry, detailing the different stages that the elaboration of a wind farm has and characterizing the different links of the same one. There has studied and analyzed the offer derived from the present competitors in the sector, in I make concrete the wind farms and the turbines that are installed in them. For it, in the effected analysis there are characterized the different types of wind farms that exist at present, as well as the whole technology developed by the manufacturers of turbines, the types of turbines that exist on the market and which it is the best emplacement to optimize its production. Also there are detailed the different components of which it consists a turbine and its costs. Finally, are explained the necessary resources and the steps that it is necessary to follow to install the turbines in the wind farm. By means of five forces of Porter, there have been analyzed the clients, suppliers and competitors, as well as all the substitute products of the wind power and the barriers of entry that presents the above mentioned market. Once analyzed the whole wind sector, there has been realized an interna! analysis of Suzlon, principal Indian manufacturer of turbines, analyzing which is its situation inside the wind sector, there has been realized a study of the different strategies that it could adopt to be able to grow of ideal form in saying bought during the next years. 7 The result of the project is, therefore, the selection of the most suitable strategy to adopting for Suzlon in the future, detailing the interna! and externa! movements that it must realize to maximize its benefits, showing the most interesting countries to expand and to be invested in the next years, as well as possible new markets to which Suzlon should accede to average and short term continue this way with its progressive growth relied on its good current situation.