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dc.contributor.advisorvalor, carmen
dc.contributor.authorOñate Calvo, Manuel
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2015-03-05T11:41:39Z
dc.date.available2015-03-05T11:41:39Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/31
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas (E-2)es_ES
dc.description.abstractEl siguiente trabajo busca realizar un análisis sobre cuáles son los factores que llevan a una empresa del sector de consultoría a liderar su mercado. Podemos encontrar un gran número de empresas de este sector en este ámbito, por lo que obtener una ventaja competitiva en este mercado puede ser un elemento clave no sólo para el crecimiento de la empresa, sino también para su supervivencia. Por esta razón, me he propuesto con este trabajo la búsqueda de aquellos elementos que pueden dar ventaja competitiva a las empresas de consultoría, y he seguido una investigación para ello. En primer lugar he realizado un análisis de la situación actual del sector y las tendencias que marca. Posteriormente, he elaborado un cuestionario que tiene como objetivo poder analizar qué empresas tienen una mayor penetración en el mercado y un mayor conocimiento de marca, para posteriormente realizar un análisis sobre los elementos que han llevado a estas empresas a obtener esta posición en el mercado. Este análisis ha permitido averiguar qué tipo de servicios de consultoría son más demandados en el momento actual y qué factores de una empresa del sector hacen que obtenga una posición dominante.es_ES
dc.description.abstractThe following thesis aims to analyse what the factors that lead a consulting business to the position of leader in its market. There are plenty businesses of this kind, so obtaining a competitive advantage can become a crucial issue not only for de growth of the company; but also for its own survival. For this reason, this thesis has the aim of finding those elements that might provide consulting businesses competitive advantage. First of all, it analyses the actual state of this sector, and the trends it has recently followed. Secondly, it finds out which companies have a better integration in the market and are more widely known, by using a survey. This data leads to the analysis about the possible elements that might have placed them in those positions. As a consequence of this research, it is easy to find out what kinds of consulting services are the most demanded nowadays as well as the key factors that might lead these kinds of companies to de position of leaders in their own sectors.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531107 Investigación operativaes_ES
dc.titleAnálisis sobre las fuentes de ventaja competitiva en el sector de la consultoríaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsConsultoría, Análisis DAFO, Ventaja competitiva, Análisis de sector, Tendencias de mercado, Notoriedad espontánea, Notoriedad sugerida, Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidadeses_ES
dc.keywordsConsultancy, SWOT analysis, Competitive advantage, Sector analysis, Market trends, Spontaneous awareness, Aided awareness, Weaknesses, Threats, Strengths, Opportunityen


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