La Expatriación : ¿Han logrado las multinacionales, sometidas a una inminente globalización y, sin embargo, a procesos inevitables de internacionalización, un equilibrio en la gestión del elemento clave más delicado?

Abstract

Para abordar este tema, este informe consta de dos partes principales. En primer lugar, un estudio literario y un análisis de situación y, en segundo lugar, un análisis de campo que se llevará a cabo con la ayuda de entrevistas y algunas políticas de expatriación de diferentes empresas. En la primera parte, estableceremos en primer lugar la situación en el contexto actual de las empresas multinacionales, y luego abordaremos el caso específico de la expatriación. Además, se hará un estudio sobre la gestión de los recursos humanos internacionales y las prácticas que se llevarán a cabo en el caso del capital humano. Y finalmente, para concluir esta primera parte, presentaremos las diversas consecuencias, tanto positivas como negativas, de este traslado de empleados. Para responder a la pregunta: "Expatriación: ¿Las multinacionales, objeto de una inminente globalización y, sin embargo, de un inevitable proceso de internacionalización, han logrado un equilibrio en la gestión del elemento clave más delicado? En el curso del estudio se realizaron entrevistas con varios expatriados y se analizaron varias políticas de expatriación de diferentes multinacionales, a fin de validar dos hipótesis principales y opuestas según las cuales las multinacionales, a partir de la gestión internacional de los recursos humanos, han logrado o no equilibrar las consecuencias negativas y positivas de la expatriación. Finalmente, concluimos nuestro estudio con una conclusión y una recomendación para mejorar esta gestión y lograr un mejor equilibrio.

This thesis studies the international management of Human Resources, more precisely, regarding the employment of human capital for an expatriation in a context of globalization where the internationalization of companies is a must. In order to address this topic, this dissertation is composed of two main parts. Firstly, a literary study and a situational analysis and, secondly, a field analysis which will be conducted with the help of interviews and some expatriation policies of different companies. In the first part, we will first of all settle the situation in the current context of multinational companies, and then we will go through the polemic case of expatriation. In addition, we will make a study on international Human Resources and their customs and current practices when dealing with human capital management. And finally, to conclude this first part, we will present the consequences, both positive and negative, related to the relocation of employees. In order to answer the question: "Expatriation: Have the multinationals, subjects of an imminent globalization and yet inevitable process of internationalization, managed to achieve a balance in the management of their most delicate key element?", the second part of this paper includes an analysis that helps to answer this question. In the course of the study, interviews were conducted with various expatriates, and several expatriation policies of different multinationals were analyzed, in order to validate two main opposing hypotheses according to which, multinationals, starting from the international management of Human Resources, have or have not succeeded in balancing the negative and positive consequences of expatriation. Finally, we ended our study with a conclusion and a recommendation to improve this management and achieve a better balance.