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dc.contributor.advisorFabra Florit, María Eugeniaes-ES
dc.contributor.authorMartín Mañas, Maríaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2021-06-21T09:22:44Z
dc.date.available2021-06-21T09:22:44Z
dc.date.issued2022es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/57013
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Derechoes_ES
dc.description.abstractAunque las mujeres estén plenamente incorporadas al mundo laboral y, según el estudio del Instituto Nacional de Estadística (2021b), alcancen niveles de formación superiores a los hombres y tengan una mayor representación en algunos sectores de actividades como sanidad, servicios sociales, educación o comercio al por menor, su presencia en cargos de alta dirección sigue siendo muy inferior a la del hombre. Poniendo especial atención sobre España, el presente estudio busca analizar qué se está haciendo o se puede hacer para romper el llamado “techo de cristal”, esa barrera invisible que impide a la mujer acceder a la alta dirección, con particular examen de las barreras tanto internas como externas que limitan el acceso de la mujer a funciones directivas y de las medidas de impulso para estimular su presencia en puestos de responsabilidad, analizando el sistema de cuotas como medida principal que consigue aumentar la representación de las mujeres y paliar la desigualdad de oportunidades existentes al respecto, sus ventajas e inconvenientes y las alternativas a tal sistemaes-ES
dc.description.abstractAlthough women are fully incorporated into the world of work and, according to the National Statistics Institute study (2021b), have higher levels of education than men and are more highly represented in some sectors of activity such as health, social services, education and retail trade, their presence in senior management positions is still much lower than that of men. With a special focus on Spain, this study seeks to analyse what is being done or can be done to break the so-called "glass ceiling", that invisible barrier that prevents women from accessing top management, with a particular examination of the internal and external barriers that limit women's access to management positions and of the measures to stimulate their presence in positions of responsibility, analysing the quota system as the main measure that manages to increase women's representation and alleviate the existing inequality of opportunities in this respect, its advantages and disadvantages and the alternatives to such a system.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531104 Organización de recursos humanoses_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleLa mujer en la carrera a la alta dirección: Barreras y análisis del sistema de cuotas como medida para fomentar la equidad de géneroes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordstecho de cristal, alta dirección, barreras, sistema de cuotas, cuotas soft, cuotas hard, sistema híbridoes-ES
dc.keywordsglass ceiling, top management, barriers, quota system, soft quotas, hard quotas, hybrid systemen-GB


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