Plan Estratégico de Internacionalización de Bimani- Bertrán Sánchez-Castillo, Almudena

Abstract

El propósito principal de este trabajo es crear un plan de internacionalización para Bimani, empresa de moda española con más de una década de experiencia en la industria. Para alcanzar este objetivo, el proyecto se dividirá en tres partes diferenciadas: en el primer capítulo se estudiará el marco teórico de la internacionalización y los principales modelos de la misma, concluyendo que el modelo de Hollensen (2017) sería el más adecuado para Bimani. En el segundo apartado se analizarán los factores internos y externos de la empresa con el objetivo de comprender mejor la firma y sus objetivos. Finalmente, se presentará el plan de internacionalización, concluyendo que la expansión es altamente necesaria, evaluándose los mercados potenciales y los modos de entrada. Se llegará a la conclusión de que Portugal es el país de destino idóneo y se implementará un plan a tres años para garantizar su éxito. Durante el segundo año se abrirá una tienda física en Lisboa en una de las zonas comerciales de mayor afluencia. En última instancia, se creará un plan de marketing estableciendo políticas de producto, precio, promoción y distribución con el fin de garantizar el éxito de la internacionalización de Bimani en Portugal.

The main purpose of this work is to create an internationalization plan for Bimani, a Spanish fashion company with more than a decade of experience in the industry. To achieve this, the project will be divided into three distinct parts: in the first chapter, the theoretical framework of internationalization and the main models of internationalization will be studied, concluding that Hollensen's (2017) model would be the most appropriate for Bimani. In the second section, the internal and external factors of the company will be analyzed in order to better understand the firm and its objectives. Finally, the internationalization plan will be presented, concluding that the expansion is highly necessary, evaluating potential markets and entry modes. It will be concluded that Portugal is the ideal target country, and a three-year plan will be implemented to ensure the success of it. During the second year, a brick and mortar store will be opened in Lisbon in one of the busiest shopping areas. Ultimately, a marketing plan will be created establishing product, pricing, promotion, and distribution policies in order to ensure the success of Bimani's internationalization in Portugal.