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dc.contributor.advisorSantamaría Vega, Nicoláses-ES
dc.contributor.authorMuñoz Izquierdo, Alfonsoes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2022-06-15T08:31:19Z
dc.date.available2022-06-15T08:31:19Z
dc.date.issued2023es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/68725
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Análisis de Negocios/Business Analyticses_ES
dc.description.abstractEl emprendimiento no es una tarea fácil, y lo es menos en un sector saturado como el de la moda. En el siguiente trabajo se pretende desarrollar un plan de negocio para Boras, una empresa de nueva creación. Para ello se investigará la industria con ayuda de un análisis PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para identificar elementos que incorporar a Boras. A continuación, se diseñará el plan de negocio de la empresa teniendo en cuenta el estudio anterior y mediante un análisis DAFO, CANVAS. Los resultados del mismo indican que la competitividad y la cantidad de productos sustitutivos en el sector es elevada, y que el entorno político y económico presentan un reto, pero a su vez el tecnológico y social presentan una oportunidad, igual que la aparición de tendencias cómo el lujo silencioso y la moda genderless. Además, aunque las proyecciones financieras aportan optimismo, los márgenes son justos debido a altos costes por el reducido volumen de artículos fabricados. Esto significa que, diferenciación en cuanto a imagen de marca, comunicación directa y coherente con el segmento objetivo, y diseños que reflejen la visión de la marca, serán lo que aporten la ventaja competitiva a la empresa. Este trabajo ha proporcionado un marco de análisis que podrá ser empleado en otras industrias en las que se pretenda iniciar una actividad empresarial.es-ES
dc.description.abstractEntrepreneurship is not an easy task, and it is even less so in a saturated sector such as fashion. In the following project we intend to develop a business plan for Boras, a new company. To do so, the industry will be researched with the help of a PESTEL analysis and Porter's 5 forces to identify elements to be incorporated into Boras. Then, the company's business plan will be designed taking into account the previous study and through a SWOT analysis, CANVAS. The results indicate that competitiveness and the number of substitute products in the sector are high, and that the political and economic environment presents a challenge, but at the same time the technological and social environment present an opportunity, in addition to the emergence of trends such as silent luxury and genderless fashion. In addition, although financial projections are optimistic, margins are tight due to high costs resulting from the low volume of items manufactured. This means that differentiation in terms of brand image, direct and coherent communication with the target segment, and designs that reflect the brand's vision, will provide the competitive advantage to the company. This study has provided a framework of analysis that can be used in other industries in which a company is intended to be founded.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleEmprendimientoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsEmprendimiento, moda, comunicación, plan financiero, competitividades-ES
dc.keywordsEntrepreneurship, fashion, communication, financial plan, competitivenessen-GB


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