¿El "concepto Mercadona" es trasladable a países emergentes?

Abstract

Un mercado cada vez más globalizado, un mundo sin fronteras desde el punto de vista de los negocios, empresas que necesitan crecer y hacerse fuertes para ser menos vulnerables ante las crisis económicas, la existencia de nuevos mercados y nuevas oportunidades en países emergentes y un modelo de negocio basado en una estrategia de Siempre Precios Bajos (SPB) con un éxito rotundo en España. ¿Es posible establecer la fusión de todos estos aspectos?, ¿es trasladable el “concepto SPB y Mercadona” a países emergentes? El estudio del contexto económico-empresarial, social y cultural de países que presentan en la actualidad un crecimiento que, pese a la desaceleración, parece sostenible en el corto y medio plazo y una cada vez mejor redistribución de la renta, permite concluir que si bien Brasil y México podrían constituir nuevos mercados donde trasladar la estrategia Siempre Precios Bajos, la traslación de la misma a Emiratos Árabes Unidos, resultaría más compleja debido a una base demográfica tan reducida como diversificada con evidentes barreras administrativas, sociales y culturales. La adaptación de los productos y de los precios a las características de consumidores que demandan un mayor protagonismo en el mercado y que están abiertos a modelos de negocios duales de precio – calidad, será el punto de referencia para implantar dicha estrategia con éxito.

An increasingly globalized market, a borderless world from the point of view of business, companies which need to grow and be stronger to be less vulnerable to economic shocks, the existence of new markets and new opportunities in emerging countries and a successful Spanish business model based on the Always Low Prices Strategy . Is it possible to establish a merger of all these issues? , Is the "Mercadona term an it´s Always Low Prices Strategy" able to be moved to emerging countries? The study of economic-business, social and cultural context of countries with a growth that, even though the slowing down, seems to be sustainable in the short and medium term and a better income redistribution leads to the conclusion that while Brazil and Mexico could be new markets where the “Always Low Prices Strategy” would be interesting to translate, in the case of United Arab Emirates, would be more complex due to its diversified and small demographic base and its administrative, social and cultural barriers. The adaptation of products and prices to the characteristics of consumers who demand a greater role in the market and are opened to business models of dual price - quality is the benchmark to implement this strategy successfully.