Apoyo no financiero: la Asistencia Técnica en la Inversión de Impacto

Abstract

La OCDE y el PNUD calculan que existe una brecha de financiación de 4,2 billones de dólares anuales para poder alcanzar los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2030 (OECD y UNDP, 2021). En este contexto de urgencia, la inversión de impacto representa una oportunidad para movilizar los fondos privados necesarios para alcanzar los ODS. El reto es asegurar que la inversión se utilice de manera eficaz y eficiente para lograr el impacto deseado (König et al., 2020). Una de las estrategias para asegurar el impacto de la inversión consiste en complementar los instrumentos financieros con asistencia técnica (AT) o apoyo no financiero, un instrumento no reembolsable cuya principal finalidad es justamente asegurar que se alcanzan los objetivos de impacto previstos. Bien utilizada, la AT puede ayudar a superar fallos del mercado, incrementando la capacidad de absorción de capital y facilitando el acceso de empresas a fondos de inversión. Se utiliza ampliamente para fortalecer las capacidades de las organizaciones invertidas, mejorar su gobernanza, facilitar su transformación digital y propiciar la integración y apropiación de la medición y gestión del impacto. En torno a la AT se pueden forjar alianzas improbables que permitan desarrollar iniciativas de financiación innovadoras, catalizando esfuerzos compartidos y atrayendo así mayor capital para la inversión de impacto: alianzas entre ONGD y entidades gestoras de fondos de inversión o colaboración entre agencias bilaterales o multilaterales de desarrollo y empresas inversoras. La AT puede ser, por tanto, un factor determinante en esta carrera de fondo que representa la consecución de los ODS, porque marca la diferencia en la generación, la medición y la gestión del impacto de las organizaciones. El objetivo principal de este cuaderno consiste en visibilizar la capacidad transformadora de la asistencia técnica en la inversión de impacto. Una capacidad que permite crear las condiciones para la innovación y la atracción de capital comercial privado para la transformación social. En el texto se presentan sus características y potencialidades, se identifican los actores que participan en la provisión de asistencia técnica en España y se analizan los principales modelos emergentes que se empiezan a dar en el joven y dinámico ecosistema español de inversión de impacto. El cuaderno pretende también servir de inspiración y referencia a las fundaciones, como actores clave del sector, para explorar posibles líneas de trabajo alineadas con su misión y en sintonía con las recomendaciones de SpainNAB (Hehenberger et al., 2019).

The OECD and UNDP estimate that there is a $4.2 trillion funding gap annually in order to achieve the objectives of Sustainable Development (SDG) in 2030 (OECD and UNDP, 2021). In this context of urgency, the impact investing represents an opportunity to mobilize the necessary private funds to achieve the SDGs. The challenge is to ensure that the investment is used effectively and efficient to achieve the desired impact (König et al., 2020). One of the strategies to ensure the impact of the investment consists in complementing the financial instruments with technical assistance (TA) or non-financial support, an instrument not reimbursable whose main purpose is precisely ensure that objectives are achieved expected impact. Used well, AT can help overcome market failures, increasing the capacity to absorb capital and facilitating the access of companies to funds of investment. It is widely used to strengthen the capabilities of the invested organizations, improve its governance, facilitate its transformation and promote the integration and appropriation of impact measurement and management. Unlikely alliances can be forged around the TA that allow the development of initiatives innovative financing, catalyzing efforts shared and thus attracting more capital to impact investment: partnerships between NGDOs and investment fund management entities or collaboration between bilateral or multilateral agencies development and investment companies. The AT may therefore be a determining factor in this long-distance race that represents the achievement of the SDGs, because it makes a difference in the generation, measurement and management of impact of organizations. The main objective of this booklet is in making visible the transforming capacity of the technical assistance in impact investing. A capacity that allows to create the conditions for innovation and attracting capital private business for social transformation. The text presents its characteristics and potentialities, the actors that participate in the provision of technical assistance in Spain and analyzes the main models emerging that begin to occur in the young and dynamic Spanish investment ecosystem of impact. The notebook also aims to serve as inspiration and reference to foundations, such as key players in the sector, to explore possible lines of work aligned with its mission and in in tune with the recommendations of SpainNAB (Hehenberger et al., 2019).