Desarrollo de un Modelo de Madurez Agile - Sánchez Molina, Ana

Abstract

El propósito de este proyecto ha sido establecer un plan de acción estandarizado para la implementación de prácticas ágiles en entornos empresariales. Con el objetivo de mejorar la eficiencia, capacidad de respuesta y adaptabilidad de las organizaciones, se ha desarrollado un modelo de madurez ágil. Este modelo incluye una evaluación para determinar el "Target Agile" de cada equipo, una propuesta de metodologías ágiles según la orientación y necesidades del equipo, la evaluación de la madurez ágil actual del equipo y la definición de KPIs para medir la efectividad de las prácticas implementadas. El proyecto se ha estructurado en cuatro capítulos: introducción, marco teórico, desarrollo del modelo y caso práctico. La introducción contextualiza los objetivos del trabajo, centrados en la creación de un modelo integral para la adopción de metodologías ágiles en organizaciones. El marco teórico revisa las metodologías ágiles existentes, destacando Scrum y Kanban, y sienta las bases conceptuales necesarias para el desarrollo del modelo. El capítulo del desarrollo del modelo presenta la estructura del Modelo de Madurez Ágil, abordando aspectos como la determinación del "Target Agile" y la propuesta de metodologías ágiles. También se introducen KPIs ágiles para medir el rendimiento y la evolución de los equipos. En el caso práctico, se aplica este modelo a una empresa del sector energético, identificando el "Target Agile" máximo y recomendando metodologías específicas para cada equipo. El trabajo concluye con un análisis detallado de los resultados obtenidos en el caso práctico y reflexiones sobre posibles trabajos futuros. Este proyecto ofrece un enfoque integral y adaptable para impulsar la agilidad en organizaciones, demostrando su aplicabilidad en el contexto energético y proporcionando bases sólidas para investigaciones y mejoras futuras.

The purpose of this project has been to establish a standardized action plan for the implementation of agile practices in business environments. With the aim of improving the efficiency, responsiveness, and adaptability of organizations, an agile maturity model has been developed. This model includes an assessment to determine the "Agile Target" of each team, a proposal for agile methodologies based on the team's orientation and needs, an evaluation of the team's current agile maturity, and the definition of KPIs to measure the effectiveness of the implemented practices. The project is structured into four chapters: introduction, theoretical framework, model development, and practical case. The introduction contextualizes the objectives of the work, focused on creating a comprehensive model for the adoption of agile methodologies in organizations. The theoretical framework reviews existing agile methodologies, highlighting Scrum and Kanban, and establishes the necessary conceptual foundations for model development. The model development chapter presents the structure of the Agile Maturity Model, addressing aspects such as the determination of the "Agile Target" and the proposal of agile methodologies. Agile KPIs are also introduced to measure the performance and evolution of teams. In the practical case, this model is applied to a company in the energy sector, identifying the maximum "Agile Target" and recommending specific methodologies for each team. The work concludes with a detailed analysis of the results obtained in the practical case and reflections on possible future work. This project offers a comprehensive and adaptable approach to drive agility in organizations, demonstrating its applicability in the energy sector and providing a solid foundation for future research and improvements.