Estrategia y Valores en el marco de la nueva narrativa empresarial

Abstract

La industria petrolera es mundialmente conocida por su volatilidad y complejidad, influenciada por factores económicos, ambientales, regulatorios, geopolíticos y tecnológicos. En este contexto, la sostenibilidad y la eficiencia operativa se han convertido en elementos clave para la supervivencia a largo plazo de las empresas petroleras. Este estudio tiene como objetivo examinar las estrategias empresariales de Jan Drilling Services (JDS) y Halliburton en México, con un enfoque en cómo estas afectan su sostenibilidad y rendimiento empresarial en un entorno caracterizado por la volatilidad de los precios del petróleo y la influencia de PEMEX.

JDS, una empresa familiar mexicana, se especializa en operaciones en aguas someras y adopta una estrategia de nicho, mientras que Halliburton, una corporación internacional, emplea una estrategia de diversificación para ofrecer una amplia gama de servicios. El estudio evaluará cómo estas estrategias les permiten enfrentar desafíos como la inestabilidad de precios, presiones ambientales, avances tecnológicos y la colaboración con PEMEX. La hipótesis principal es que la adaptabilidad estratégica y la inversión en tecnologías sostenibles son esenciales para el éxito en la industria petrolera.

El trabajo se estructura en varios capítulos, comenzando con un marco teórico sobre estrategias empresariales y sostenibilidad, seguido de una metodología de investigación, análisis de las empresas y discusión de resultados. El objetivo final es proporcionar una comprensión profunda de cómo las estrategias de especialización y diversificación afectan el rendimiento y la sostenibilidad en la industria petrolera, ofreciendo lecciones valiosas para otras empresas en mercados similares.

The oil industry is globally recognized for its volatility and complexity, influenced by economic, environmental, regulatory, geopolitical, and technological factors. In this context, sustainability and operational efficiency have become crucial elements for the long-term survival of oil companies. This study aims to examine the business strategies of Jan Drilling Services (JDS) and Halliburton in Mexico, focusing on how these strategies affect their sustainability and business performance in an environment characterized by oil price volatility and the influence of PEMEX.

JDS, a Mexican family-owned company, specializes in shallow water operations and adopts a niche strategy, while Halliburton, an international corporation, employs a diversification strategy to offer a wide range of services. The study will evaluate how these strategies enable them to navigate challenges such as price instability, environmental pressures, technological advancements, and collaboration with PEMEX. The main hypothesis is that strategic adaptability and investment in sustainable technologies are essential for success in the oil industry.

The thesis is structured into several chapters, beginning with a theoretical framework on business strategies and sustainability, followed by a research methodology, analysis of the companies, and discussion of results. The final objective is to provide a comprehensive understanding of how specialization and diversification strategies impact performance and sustainability in the oil industry, offering valuable lessons for other companies operating in similar markets.