Diseño de un plan de expansión para Visualis

Abstract

Visualis, Empresa familiar de tercera generación, en sector retail-óptica, que cuenta con siete tiendas físicas en la Comunidad Valenciana, se ha ido expandiendo progresivamente desde sus inicios, pero en los últimos años ha tenido una ralentización en este aspecto. En este trabajo se pretende estudiar si la manera en la que la empresa lleva décadas apostando para crecer, que se materializa en comprar o alquilar un local y empezar de cero, sigue siendo la más efectiva; y de no ser el caso que otro camino podrían seguir. Para ello se hará un análisis tanto del sector como de la empresa.

Visualis, a third-generation family business in the retail-optical sector, which has seven physical stores in the Valencian Community, has been expanding progressively since its inception, but in recent years has had a slowdown in this regard. This paper aims to study whether how the company has been betting for decades to grow, which is materialized in buying or renting a store and starting from scratch, is still the most effective, and if not, what other path could be followed. For this purpose, an analysis of both the sector and the company will be made.