Plan de Empresa

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado desarrolla un plan de negocio para la creación de un hotel solo para adultos en la costa de Huelva, con el objetivo de ofrecer una experiencia de descanso, exclusividad y bienestar en un entorno natural privilegiado. El proyecto responde a una oportunidad detectada en el mercado turístico andaluz, caracterizado por una creciente demanda de experiencias diferenciadas y sostenibles, y una menor saturación en comparación con otros destinos costeros. El análisis estratégico incluye un estudio del entorno general (modelo PESTELE) y del entorno competitivo (modelo de las 5 Fuerzas de Porter), así como un diagnóstico interno que permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto. A partir de este análisis, se definen estrategias operativas, de marketing y de recursos humanos orientadas a garantizar la viabilidad y sostenibilidad del negocio. Desde el punto de vista financiero, se ha elaborado un modelo económico detallado que contempla la adquisición de un hotel existente, su reforma y puesta en marcha. Las proyecciones muestran una rentabilidad atractiva, con una TIR estimada del 13,1% en el escenario base. El proyecto se apoya en una estructura de financiación mixta y presenta una sólida capacidad de generación de ingresos, incluso en escenarios conservadores. El trabajo concluye que el proyecto es viable y presenta un alto potencial de éxito, siempre que se mantenga una gestión proactiva frente a la estacionalidad, los cambios regulatorios y la evolución del entorno económico.

This Final Degree Thesis presents a business plan for the creation of an adults-only hotel on the coast of Huelva, aimed at offering a premium experience of rest, exclusivity, and well-being in a privileged natural setting. The project addresses a market opportunity in the Andalusian tourism sector, marked by growing demand for differentiated and sustainable experiences, and lower saturation compared to other coastal destinations. The strategic analysis includes an assessment of the general environment (PESTELE model) and the competitive landscape (Porter’s Five Forces), as well as an internal diagnosis to identify the project's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Based on this analysis, operational, marketing, and human resources strategies are defined to ensure the business’s viability and long-term sustainability. From a financial perspective, a detailed economic model has been developed, considering the acquisition of an existing hotel, its renovation, and launch. The projections indicate attractive profitability, with an estimated IRR of 14.1% in the base case. The project relies on a mixed financing structure and demonstrates strong revenue-generating capacity, even under conservative scenarios. The study concludes that the project is viable and has strong potential for success, provided that proactive management is maintained in response to seasonality, regulatory changes, and economic fluctuations.