Causas de la expatriación (ODS 8,12)

Abstract

Este trabajo de fin de grado analiza el papel de la expatriación tradicional de negocios de sus empleados como herramienta clave dentro del proceso de internacionalización de las empresas. A través de una mirada dual, desde la perspectiva de los responsables de recursos humanos y la de los propios expatriados, se examinan las motivaciones, beneficios, retos y barreras que acompañan a este fenómeno. El estudio se articula en torno a un marco teórico sobre la globalización, la internacionalización empresarial y la gestión internacional del talento, y se apoya en una metodología empírica basada en cuestionarios a ambos colectivos. Los resultados muestran una coincidencia generalizada en cuanto al valor estratégico de la expatriación, particularmente en términos de transferencia de conocimiento, desarrollo del talento y consolidación de operaciones globales. Sin embargo, también emergen tensiones entre el diseño organizativo y la experiencia vivida, siendo la repatriación el punto más débil del proceso. La investigación concluye con recomendaciones orientadas a profesionalizar la gestión de expatriados, integrar mejor sus trayectorias en la estrategia corporativa y adaptar las políticas a una movilidad internacional más humana, flexible y sostenible.

This undergraduate thesis analyzes the role of traditional employee business expatriation as a key tool in the process of corporate internationalization. Through a dual perspective, both from human resources managers and the expatriates themselves, it examines the motivations, benefits, challenges, and barriers associated with this phenomenon. The study is built upon a theoretical framework encompassing globalization, corporate internationalization, and international talent management, and is supported by an empirical methodology based on questionnaires administered to both groups. The results show a broad consensus on the strategic value of expatriation, particularly in terms of knowledge transfer, talent development, and the consolidation of global operations. However, tensions also emerge between organizational planning and the lived experience, with repatriation identified as the weakest point of the process. The research concludes with recommendations aimed at professionalizing expatriate management, better integrating their career paths into corporate strategy, and adapting policies to enable a more human, flexible, and sustainable approach to international mobility.