El impacto de los estereotipos en la valoración y promoción del liderazgo femenino.

Abstract

Este trabajo analiza cómo perciben los hombres en cargos de responsabilidad el desempeño de las mujeres en organizaciones, diferenciando entre tareas agénticas (como liderar o tomar decisiones) y comunales (como cuidar la imagen de la empresa o contribuir a la justicia social). El objetivo es examinar si la forma en que valoran a las mujeres según el tipo de tarea influye en su actitud hacia su desarrollo profesional y acceso al poder. Para alcanzar este objetivo, se ha analizado un estudio previo que empleó una metodología cuantitativa basada en encuestas a 378 hombres con una experiencia profesional significativa. Los resultados muestran que las mujeres son valoradas más positivamente cuando desempeñan tareas comunales, pero esta valoración no se traduce en un mayor apoyo a su promoción. En cambio, cuando se valora su desempeño en tareas agénticas, sí se observa una actitud más positiva hacia su ascenso. Esto sugiere que el liderazgo sigue asociado a rasgos tradicionalmente masculinos, lo que obliga a las mujeres a adaptarse a un modelo específico si quieren acceder a cargos de poder. El trabajo aporta una nueva perspectiva al centrar la atención en los hombres, que son quienes mayoritariamente ocupan cargos directivos y toman decisiones. Ellos son una palanca clave para el cambio, por lo tanto, resulta relevante entender cómo perciben el liderazgo femenino.

This paper analyses how men in leadership positions perceive women's performance in organizations, distinguishing between agentic tasks (such as leading or making decisions) and communal tasks (such as managing the company’s image or contributing to social justice). The objective is to examine whether the way they evaluate women according to task type influences their attitude toward women's career development and access to power. To achieve this, a previous study was analysed, which used a quantitative methodology based on surveys of 378 men with significant professional experience. The results show that women are evaluated more positively when performing communal tasks, but this does not translate into greater support for their promotion. In contrast, when women are valued in agentic roles, a more favourable attitude toward their advancement is observed. This suggests that leadership remains associated with traditionally masculine traits, forcing women to adapt to a specific model if they want to access positions of power. The study offers a new perspective by focusing on men, who still hold most leadership roles and make key decisions. They are a key lever for change; therefore, understanding how they perceive female leadership is essential.