El modelo económico del fútbol profesional: análisis del impacto económico y/o ESG de La Liga española (masculina o femenina) frente a otras ligas europeas (ODS 9).

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado analiza la transformación del modelo comercial en el fútbol profesional español tras la entrada en vigor del Real Decreto 958/2020. El objetivo del trabajo es analizar, además del impacto económico producido por la prohibición del patrocinio de casas de apuestas, cómo los clubes han respondido a este cambio regulatorio, y si su respuesta ha implicado una reorientación hacia la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o si, por el contrario, la sustitución de patrocinadores ha sido una simple respuesta de urgencia para estabilizar sus finanzas. Para el análisis se ha seleccionado una muestra de cinco clubes de fútbol con perfiles económicos distintos, lo que permite tener una muestra que representa la realidad financiera de los clubes de LaLiga: el Valencia CF (como representante de clubes de gran presupuesto), el CA Osasuna, el Granada CF y el Deportivo Alavés (de clase media) y el CD Leganés (como club de menor dimensión). A través del análisis de sus estados financieros y memorias de sostenibilidad entre 2019 y 2024, se han extraído las siguientes conclusiones. En primer lugar, el análisis que se ha llevado a cabo permite observar que el impacto del Real Decreto 958/2020 no ha sido igual en todos los clubes analizados, sino que ha tenido características distintas dependiendo de la situación concreta de cada club. Mientras que algunos clubes como el Osasuna han experimentado una variación positiva de sus ingresos comerciales, otros clubes como el Leganés han tenido unas trayectorias más irregulares. Unido a esto, la ratio de dependencia comercial se ha empleado para observar qué clubes han tenido más dificultad para adaptarse. En este sentido, los resultados sugieren que la diversificación de fuentes de ingresos es un factor importante a la hora de afrontar cambios regulatorios. En segundo lugar, la variable del tamaño de los clubes no parece explicar por sí sola las variaciones en los ingresos comerciales producidas como consecuencia de la entrada en vigor del Real Decreto 958/2020, pues clubes con tamaños muy similares han tenido comportamientos totalmente distintos. Finalmente, respecto a la sustitución de patrocinadores, se observa que en muchos casos no ha sido tanto una decisión planificada como una respuesta de urgencia financiera, aunque en algunos clubes sí se aprecia una mayor coherencia con sus valores y las políticas RSC.This research analyzes the transformation of the commercial model in Spanish professional football following the entry into force of Royal Decree 958/2020. The aim of the study is to examine not only the economic impact of the ban on gambling sponsorships, but also how clubs have responded to this regulatory change, and whether this response has led to a shift towards Corporate Social Responsibility (CSR) or, on the contrary, whether the replacement of sponsors has simply been a short-term response to stabilize their finances. For this analysis, a sample of five football clubs with different economic profiles has been selected, allowing for a representation of the financial reality of LaLiga clubs: Valencia CF (as a representative of high-budget clubs), CA Osasuna, Granada CF, and Deportivo Alavés (mid-level clubs), and CD Leganés (as a lower-budget club). Through the analysis of their financial statements and sustainability reports between 2019 and 2024, the following conclusions have been drawn. First, the analysis shows that the impact of Royal Decree 958/2020 has not been the same across all the clubs studied but has instead varied depending on each club’s specific situation. While some clubs, such as Osasuna, have experienced positive changes in their commercial revenues, others, like Leganés, have followed more irregular paths. In addition, the commercial dependency ratio has been used to identify which clubs have faced greater difficulties in adapting. In this regard, the results suggest that diversification of revenue sources is an important factor when dealing with regulatory changes. Second, the size of the clubs does not appear to explain on its own the variations in commercial revenues resulting from the implementation of Royal Decree 958/2020, as clubs of similar size have shown very different outcomes. Finally, regarding the replacement of sponsors, it is observed that in many cases this has not been a planned decision, but rather a response driven by financial necessity, although in some clubs there is a clearer alignment with their values and CSR policies.