Gestión de las empresas familiares : estrategias de crecimiento inorgánico

Abstract

En este trabajo de fin grado, me centraré en uno de los tipos de empresa con más actividad económica en España, las PYMES (pequeñas y medianas empresas). Más específicamente, trabajaré con una empresa familiar dedicada a la importación de maderas tropicales, que se encuentra actualmente en pérdidas. Por motivos de confidencialidad le pondré un nombre distinto al que tiene la empresa, la llamaré Madtimber. El objetivo será en todo momento buscar estrategias de crecimiento para que la empresa recupere resultados positivos. En este trabajo se hará más hincapié en una estrategia de crecimiento inorgánico, que es aquella que permite hacer crecer un negocio con recursos externos, es decir aprovechando activos de otra empresa, que se obtienen mediante un proceso de adquisición o fusión de empresas. Mi TFG se centrará en una integración vertical que tendrá en cuenta unas sinergias estimadas que son estudiadas a raíz de los distintos objetivos que están siguiendo las empresas, es decir integraré el modelo de negocio de Madtimber junto con el de la empresa adquirida valoración consolidada realizada, que me permitirá sacar conclusiones acerca de los escenarios posibles en el futuro, y si de realmente los supuestos de los que he partido inicialmente, justifican los resultados de la estrategia de crecimiento inorgánico establecida.In this final thesis, I will focus on one of the types of companies with most economic activity in Spain, SMEs (Small and medium-sized enterprises). More specifically, I will work with a family business dedicated to the import of tropical timber, which is currently delivering losses or negative results at a financial level. For reasons of confidentiality, I will put a different name to the one that the company has, it will be called Madtimber. The aim is to seek growth strategies with the goal that the company returns to present positive results. I will be focusing mainly on an inorganic growth strategy, which is the one that allows a business to grow with external resources, that is, taking advantage of assets from another company, which are obtained through a process of merger or acquisition of a company. In my case, I will analyze a vertical integration that will take into account some estimated synergies that are studied as a result of the different objectives that the companies are pursuing, as I will integrate the business model of Madtimber with the acquired company in a consolidated valuation , which will allow me to draw conclusions about the possible scenarios in the future, and if the assumptions from which I initially started really justify the results of our inorganic growth strategy.