Análisis del fenómeno del «Employer Branding» como herramienta de gestión de la atracción y retención del talento en las empresas

Abstract

La guerra por el talento es una realidad del contexto empresarial al que las empresas se enfrentan actualmente. Ante este panorama tan competitivo, las empresas han asumido la necesidad de implementar estrategias dirigidas a la mejora de la gestión del capital humano. Especialmente destacable es la novedosa práctica del employer branding que permite a las empresas definir su marca de empleador en aras de atraer y retener al mejor talento, fruto de la aplicación de técnicas provenientes del Marketing al campo de los Recursos Humanos. Los resultados obtenidos hasta hoy, demuestran que el employer branding no sólo es efectivo como política de gestión del talento, sino que beneficia al rendimiento global de la compañía. Este estudio pretende, mediante la revisión de la literatura existente al respecto, analizar el fenómeno del employer branding en relación a las implicaciones prácticas que tiene sobre las políticas de atracción y retención de recursos humanos con el objetivo de contribuir a una comprensión más profunda de un concepto que todavía está pendiente de ser definido con precisión.The war for talent is a reality of the business environment that companies face today. Given this complex scenario, companies have assumed the need to implement strategies aimed at improving human capital management. Most noteworthy is the new practice of employer branding which enables companies to define their employer brand in order to attract and retain the best talent, as a result of applying Marketing techniques to the field of Human Resources. The results obtained so far show that employer branding is not only effective as a talent management policy, but also benefits the overall performance of the company. This paperaims, by reviewing the existing literature on the subject, to analyze the basic theoretical concepts around which the phenomenon of employer branding is based as well as its practical implications, all in relation to the policies for attracting and retaining human resources in order to contribute to a deeper understanding of a concept that still needs to be defined precisely.