Fusiones y adquisiciones como modelo de expansión de negocio

Abstract

Este trabajo de fin de grado comienza con una profunda revisión de toda la bibliografía relacionada con fusiones y adquisiciones, concepto, situación actual, motivos más frecuentes, una descripción del proceso, consecuencias más comunes y finalmente un breve apartado de la importancia de la innovación en estas operaciones. La segunda parte del trabajo se centra en mostrar detalladamente los métodos de valoración que se usan en fusiones y adquisiciones, y los condicionantes que influyen en esta valoración, con especial atención a los intereses de los accionistas. El estudio de campo es la tercera parte del trabajo, se trata de un análisis de casos concretos con el principal objetivo de determinar si las operaciones de fusión y adquisición constituyen un mecanismo adecuado para la diversificación de la empresa. Se estudian los casos de Atresmedia y la Sexta, Glencore y Xstrata, Oracle y Responsys, Microsoft y Nokia, Facebook y Whatsapp y brevemente Apple y Beats. Por último este trabajo de fin de grado termina con una exposición de las conclusiones obtenidas y algunas reflexiones personales. La principal conclusión es que sí se puede diversificar relacionadamente una empresa por este método pero que cada fusión o adquisición tiene sus características y el éxito de la fusión o adquisición depende de cómo se plantee la operaciónThis final project begins with a thorough review of all matters related to mergers and acquisitions, concept, current situation, most common reasons, a description of the process, most common consequences and finally a short section on the importance of innovation in these operations. The second part of the work focuses on showing in detail the valuation methods used in mergers and acquisitions, and the factors that influence this valuation, with particular attention to the interests of the shareholders. The field study is the third part of the work it consists of an analysis of specific cases with the primary objective of determining whether mergers and acquisitions are an appropriate mechanism for the diversification of the company. Cases studied are Atresmedia and La Sexta, Glencore and Xstrata, Oracle and Responsys, Microsoft and Nokia, Facebook and Whatsapp and shortly Apple and Beats. Finally this paper ends showing the conclusions achieved and some personal reflections. The main conclusion is that mergers and acquisitions are a valid way to diversify relatedly your business but each merger or acquisition has different characteristics and its success depends on how you deal with each situation.