Temas relacionados con políticas, criterios y prácticas de Gestion de Prrsonas en la economía dual, industrial y del conocimiento/imaginación, que coexisten en los albores del siglo XXI. Han de ser temas tendentes a aportan evidencias de avances, mejoras y logros en el impacto de la Gestión de Personas en el rendimiento, productividad, continuidad y sostenibilidad de organizaciones humanas (empresas o instituciones)Un libro de referencia que consultar es el del autor Laszlo Bock: LA NUEVA FORMULA DEL TRABAJO. Editorial CONECTA, 2015.

Abstract

El martes 12 de noviembre de 2019, el grupo Disney lanza su plataforma de contenidos audiovisuales en los Estados Unidos y en Canada, un catálogo de casi 500 películas y 7.500 episodios de televisión de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y producciones originales de la compañía. Este giro estratégico representa un momento histórico para la compañía, que marca una nueva era de innovación y de creatividad. El grupo espera atraer entre 60 y 90 millones de suscriptores para 2024. Nos muestra el poder del imperio Disney en el entretenimiento y nos permite cuestionarnos acerca de los orígenes y de lo que determinó la aparición del ratón de grandes orejas y de su creador en esta industria. Qué estrategia le permitió construir su imperio y desarrollarse más allá de las fronteras a lo largo del tiempo. Por otra parte, podemos señalar que se trata de un tema que sigue siendo de actualidad, al ver a las más grandes empresas del mundo como Apple, Amazon o Google dirigirse en la misma dirección: el sector del contenido audiovisual. Podemos tomar cuenta el potencial económico y estratégico de este mercado y su futura competencia entre las empresas más poderosas del mundo, que representan miles de millones en volumen de negocios. El objetivo de la presente investigación es analizar y comprender en profundidad cómo The Walt Disney Company se convirtió en un imperio del entretenimiento, en un mercado cada vez más competitivo. Vamos a estudiar la evolución, el desarrollo y la estrategia de Disney, a lo largo de las décadas, con el fin de identificar cuáles son las claves de su éxito, lo cual le han permite hoy ser la marca cultural más reconocida a través del mundo y ser una de las empresas más grande del mundo.

Este trabajo va a permitirnos entender los retos actuales y futuros de Disney. Vamos a analizar los desafíos que encontró durante su evolución, cómo se adaptó y se diversificó en cada época, con el fin de predecir si en el futuro su estrategia sería un éxito para el grupo Disney.On Tuesday, November 12, 2019, Disney launches its audiovisual content platform in the United States and Canada, a catalogue of almost 500 films and 7,500 episodes of Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic and originals productions. this fresh strategic thrust represents a historic moment for the company, marking a new era of innovation and creativity. The company expects to attract between 60 and 90 millions subscribers by 2024. Demonstrate us the power of the Disney empire in entertainment and allows us to wonder about the origins and determinants of the advent of the mouse to and its creator since its creation. In addition, it is a subject completely current when we see the largest companies in the world as Apple, Amazon or Google heading in the same direction: the audiovisual content sector. We can take into account the economic and strategic potential of this market and its future competition among the most powerful companies in the world, which represent billions in business volume. The objective of this research is to analyze and understand in depth how The Walt Disney Company became an empire of entertainment, in an increasingly competitive market. We will study the evolution, development and strategy of Disney, after decades, in order to identify what are the keys to its success that have allowed it today to be a cultural brand recognized throughout the world and to be one of the largest companies in the world.

This work will allow us to understand Disney's current and future challenges. We will analyze the obstacles it encountered during its evolution, how it adapted and diversified in each era, in order to predict whether in the future its strategy would be a success for the Disney group.