Exploring Leadership Styles and the Impostor Phenomenon among Mid-Level Female Managers in the Industrial Sector

Abstract

Este estudio analiza cómo características demográficas como el género, la generación, el nivel de responsabilidad en el trabajo y el número de hijos, junto con el capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia), influyen en la percepción del fenómeno del impostor entre profesionales. Se utilizaron encuestas basadas en la Escala del Fenómeno del Impostor de Clance (CIPS) y el Cuestionario de Capital Psicológico (PCQ-12) para recoger los datos, que se analizaron con ANOVA, t-tests y modelos de regresión lineal para identificar los factores más relevantes. Los resultados muestran que las generaciones más jóvenes, como los Millennials y la Generación Z, tienden a experimentar más el fenómeno del impostor, mientras que un mayor capital psicológico se asocia con una reducción de estos sentimientos. Esto sugiere que desarrollar autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia puede ayudar a mitigar estos efectos. Sin embargo, esta relación no implica causalidad directa, por lo que se necesitan más estudios para entender mejor esta influencia. Además, se observa que las mujeres presentan niveles más altos de fenómeno del impostor que los hombres, y que tener más hijos se relaciona con menos sentimientos de impostor, lo que indica que el apoyo familiar podría ser un factor protector. Por todo lo anterior, se propone fomentar el desarrollo del capital psicológico en el entorno laboral para reducir el fenómeno del impostor y mejorar el bienestar de los empleados. Es importante que las medidas se adapten a las características de cada grupo, considerando factores como generación, género y estructura familiar, para ser más efectivas.This study examines how demographic characteristics such as gender, generation, level of job responsibility and number of children, together with psychological capital (self-efficacy, optimism, hope and resilience), influence the perception of the imposter phenomenon among professionals. Surveys based on the Clance Impostor Phenomenon Scale (CIPS) and the Psychological Capital Questionnaire (PCQ-12) were used to collect data, which were analysed with ANOVA, t-tests and linear regression models to identify the most relevant factors. The results show that younger generations, such as Millennials and Generation Z, tend to experience more of the imposter phenomenon, while greater psychological capital is associated with a reduction in these feelings. This suggests that developing self-efficacy, optimism, hope and resilience may help mitigate these effects. However, this relationship does not imply direct causality, and further studies are needed to better understand this influence. In addition, women are found to have higher levels of impostor phenomenon than men, and having more children is associated with fewer feelings of impostor, suggesting that family support may be a protective factor. Therefore, it is proposed to promote the development of psychological capital in the work environment in order to reduce the impostor phenomenon and improve the well-being of employees. It is important that measures are tailored to the characteristics of each group, considering factors such as generation, gender and family structure, in order to be more effective.