Plan de Negocio y Viabilidad de la start-up MyPay. Medios de Pago y Fintech

Abstract

La constatación de una clara tendencia en la última década a suprimir el uso del efectivo como medio de pago y la proliferación de diversas alternativas, han conducido a las entidades fintech a una época de esplendor en el mundo actual. Este sector, que unifica la tecnología y las finanzas, se consolida con fuerza mediante la simplificación de los procesos y el abaratamiento de los costes con el objetivo de implementar y definir modelos más ágiles y flexibles para los usuarios, ofreciendo servicios financieros de forma más eficiente con el apoyo de la innovación tecnológica.

Este movimiento revolucionario, cuyo epicentro radica en la satisfacción de necesidades del consumidor digital, puede suponer una amenaza real para las entidades financieras tradicionales aunque lo cierto es que, hoy en día, se presentan al mercado como colaboradores más que como competidores, constituyendo así sinergias con la cooperación.

Con nombre MyPay, este modelo de negocio innovador pretende revolucionar los medios de pago en el sector de la restauración, con el objetivo fundamental de constituirse como una herramienta de gran utilidad para los consumidores y usuarios que sea capaz de identificar y satisfacer sus necesidades. No obstante, si bien esta transformación digital puede propiciar la relegación de las entidades financieras tradicionales a un segundo plano, somos conscientes de su liderazgo y fortaleza para mantener su posición en esta industria, por lo que MyPay no se presenta como una amenaza, sino como un apoyo de colaboración.The clear trend in the last decade to eliminate the use of cash as a means of payment and the proliferation of various alternatives has led fintech institutions to a time of splendor in today's world. This sector, which unifies technology and finance, is strongly consolidated by simplifying processes and lowering costs with the aim of implementing and defining more agile and flexible models for users, offering financial services more efficiently with the support of technological innovation.

This revolutionary movement, whose epicenter lies in satisfying the needs of the digital consumer, may pose a real threat to traditional financial institutions (Dietz, 2018), although the truth is that, today, they present themselves to the market as collaborators rather than competitors, thus constituting synergies with cooperation.

With the name MyPay, this innovative business model aims to revolutionize the means of payment in the restaurant sector, with the fundamental objective of becoming a very useful tool for consumers and users, capable of identifying and satisfying their needs. However, while this digital transformation may lead to the relegation of traditional financial institutions to the background, we are aware of their leadership and strengths to maintain their position in this industry, so MyPay is not presented as a threat, but as a collaborative support.