Las innovaciones disruptivas que están cambiando el mundo. Especial referencia al mercado chino: estudio de los casos de Alibaba, Haier y Xiaomi

Abstract

El presente trabajo analiza y explora las innovaciones disruptivas que se están produciendo actualmente en el mundo, con un especial enfoque en el mercado chino, con el objetivo de determinar cómo algunas empresas chinas han sido capaces de modificar sustancialmente industrias y modelos de negocio tradicionalmente dominados por países occidentales. Dicho análisis se realiza siguiendo una metodología top-down, partiendo del estudio de factores macroambientales y terminando con un estudio pormenorizado de las acciones de las unidades estratégicas de los casos de negocio seleccionados. El presente trabajo también pretende poner de manifiesto que no toda innovación implica necesariamente una disrupción del mercado en el que el agente innovador participa. Para ello, el análisis parte de la teoría de la innovación disruptiva del académico de Harvard Clayton M. Christensen y de la principal literatura al respecto como marco teórico fundamental, para después utilizar esquemas de análisis estratégico.This paper analyses and explores the disruptive innovations currently taking place in the world, with a special focus on the Chinese market, with the aim of determining how some Chinese companies have been able to substantially modify industries and business models traditionally dominated by Western countries. This analysis is carried out following a top-down methodology, starting with the study of macro-environmental factors and ending with a detailed study of the actions of the strategic units of the selected business cases. This paper also aims to show that not all innovation necessarily involves a disruption of the market in which the innovating agent participates. To this end, the analysis starts from the theory of disruptive innovation of the Harvard academic Clayton M. Christensen and the main literature on the subject as a fundamental theoretical framework, and then uses schemes of strategic analysis.