Diferencias entre los gobiernos corporativos de empresas de los países que forman la alianza del Pacífico

Abstract

El acervo cultural, tanto a nivel nacional como a nivel organizativo, incide de manera significativa en la estructura de los gobiernos corporativos en las diferentes regiones del mundo, lo que propicia la aparición a lo largo de los últimos años de numerosos modelos de gobierno corporativos, perfectamente compatibles entre sí, no siendo ningún modelo mejor que otro. El objetivo de este trabajo no solo es estudiar en profundidad las consecuencias de la incidencia de la cultura nacional y un análisis de los principales modelos de gobierno corporativo y los más utilizados en todo el mundo, si no también realizar un profundo análisis de las dimensiones de Hofstede, puesto que son el medio más preciso para estudiar la aplicación práctica de la cultura organizativa. Por último, se elabora un trabajo de campo que estudia las diferencias entre los gobiernos corporativos de varias empresas de los estados que forman la Alianza del Pacífico, agrupación empresarial de cuatro estados latinoamericanos, gracias al cual se puede observar cómo las dimensiones de Hofstede inciden en los factores estructurales de los gobiernos corporativos de dichas empresas, justificando así la existencia de diferencias significativas entre ellos, a pesar tratarse de países con historia y cultura común y ser territorialmente vecinos.The cultural heritage, both national and at an organizational level, has a significant impact on the structure of corporate governments in different regions of the world, which has led to the emergence of numerous corporate governance models over the last few years. All of them are perfectly compatible with each other, not being any better model than another. The objective of this work is not only to make a deep study of the consequences of the incidence of national culture and an analysis of the main models of corporate governance and those that are being used mostly throughout the world, but also to carry out an in-depth analysis of the dimensions of Hofstede, since they are the most accurate means to study the practical application of organizational culture. Finally, a fieldwork is prepared, and it studies the differences between corporate governments of several companies of the states that make up the Pacific Alliance, a business group of four Latin American states. In it we can see how Hofstede's dimensions impact on the structural factors of the corporate governments of these companies, thus justifying the existence of significant differences between them, despite being countries with a common history and culture and being territorially neighbours.