El trabajo versará sobre todo lo relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, finanzas sostenibles y empresas sostenibles en general.

Abstract

Últimamente, la sostenibilidad y los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) se han convertido en un elemento estratégico dentro de la industria de la moda. Este TFG analiza de forma comparativa cómo empresas del sector fast fashion y de la moda de lujo integran las estrategias ESG en sus modelos de negocio, y cómo estas prácticas se relacionan con la percepción del consumidor y el rendimiento empresarial. Para esto, se realiza una revisión de la literatura académica y un análisis comparativo de dos casos relevantes del sector: Inditex, como ejemplo de fast fashion, y Kering, como ejemplo de moda de lujo. El estudio analiza sus principales estrategias ambientales, sociales y de gobernanza, así como las diferencias en que los consumidores perciben la sostenibilidad en cada segmento. Los resultados nos enseñan que la sostenibilidad se integra de forma diferente según el modelo de negocio. Mientras que el fast fashion usa principalmente las estrategias ESG para reforzar su legitimidad y reputación, en moda de lujo estas prácticas se relacionan más con la calidad, la durabilidad del producto y el valor de marca. Además, el trabajo concluye que la sostenibilidad puede ayudar de forma positiva a la reputación y al rendimiento empresarial, siempre que exista coherencia entre el discurso “verde” y las acciones reales de la empresa.In recent years, sustainability and ESG (Environmental, Social and Governance) criteria have become a strategic element within the fashion industry. This dissertation comparatively analyzes how fast fashion and luxury fashion companies integrate ESG strategies into their business models, and how these practices influence consumer perception and business performance. To achieve this objective, the study combines a literature review with a comparative analysis of two representative companies in the sector: Inditex, as an example of fast fashion, and Kering, as a luxury fashion group. The paper examines their main environmental, social, and governance strategies, as well as the differences in the way consumers perceive sustainability in both segments. The findings show that sustainability is integrated differently depending on the business model. While fast fashion mainly uses ESG strategies to strengthen legitimacy and reputation, luxury fashion tends to associate sustainability with quality, durability, and brand value. Furthermore, the study concludes that sustainability can positively contribute to business performance when there is consistency between the company’s sustainable discourse and its actual practices.