Consultoría de Indra : cómo recuperar al líder tecnológico español

Abstract

En este trabajo se lleva a cabo una consultoría financiera de Indra, para lo cual, se ha optado por los métodos de valoración de empresas que se han considerado más adecuados más adecuados de entre todos los que se han estudiado lo que, como sabemos, conlleva diferencias de los resultados entre unos y otros. En concreto se han aplicado los métodos de Balance, Cuenta de Resultados, Descuento de flujos, y Creación de Valor. El siguiente paso ha sido organizar y exponer el proceso de recopilación análisis y tratamiento de la información, desde un enfoque más teórico para que se entienda qué se hace en cada eslabón de la cadena, y por qué es necesario hacerlo. Posteriormente, se pone en práctica el modelo, con la propia información de Indra, a través de la obtención de los KPI´s, y los resultados obtenidos de los ratios decisivos a la hora de diagnosticar la casuística de los problemas de la empresa. Se comparan con la información recogida de los competidores del sector en nuestro Benchmarking, y sin perder de vista la situación coyuntural del mercado, se enumeran una serie de recomendaciones que debería seguir la empresa para corregir su actual situación económica.