El caso de internacionalización de Ikea y su adaptación a las culturas locales

Abstract

El presente trabajo de investigación analiza el modelo de negocio de la empresa sueca IKEA, además de la implantación del mismo en los distintos mercados y su adaptación a las culturas locales. El objetivo final es determinar las claves de éxito de IKEA en dichos mercados. IKEA es actualmente líder en el mercado de la distribución de mobiliario y decoración para el hogar y está presente en 42 países de todo el mundo. Cuenta con un concepto modelo de negocio bien definido que consiste en ofrecer muebles de diseño y funcionales a precios asequibles. Dada la extensa presencia de IKEA en los mercados resulta altamente atractivo estudiar el éxito de la compañía en estos y cómo se lleva a cabo dicha internacionalización de la empresa.On a company level, this report analyzes IKEA’s business model and its establishment in the different markets where the Swedish company operates, as well as its adaptation to the local culture. The final research objective is to set the key success factors of IKEA in these markets. Currently, this company is leader in the retail furnishing sector and operates in 42 countries all over the world. Functional furniture with design and at an affordable price is the main concept of its more than established business model. Due to its wide international presence it is highly interesting to analyze the company’s success in the different markets and how this internationalization process takes place.