El ABC en una empresa de gran consumo : propuesta de aplicación

Abstract

El presente estudio trata de asomarse al dilema de los modelos de contabilidad de costes, comparando las ventajas e inconvenientes de los denominados sistemas convencionales con uno de los modelos más avanzados y sofisticados, el Activity Based Costing (ABC). En concreto, se aborda la paradoja de la limitada implantación de este último a pesar de los beneficios tangibles que ofrece en la gestión de las compañías, y se aplica el ABC en una empresa real de gran consumo que utiliza uno de estos sistemas convencionales, el Direct Costing. Con el apoyo de la información proporcionada por una fuente interna muy solvente, el estudio analiza si las diferencias entre ambos modelos son significativas en términos de costes y rentabilidad por producto, reformulando las P&G de estos últimos con los resultados del ABC. En su apartado empírico, el trabajo pone de manifiesto las inexactitudes que los modelos contables tradicionales producen en el cálculo de los costes y rentabilidades por producto y confirma la mayor precisión del ABC. Asimismo, el estudio muestra que los costes de dos de los principales productos que comercializa la compañía, han sido infravalorados por el modelo convencional y que sus rentabilidades no eran reales. Se concluye, que las empresas que mantienen los modelos contables tradicionales podrían estar adoptando estrategias comerciales equivocadas en términos de precio o de gestión de su portfolio, debido a la deficiencia de estos modelos para asignar correctamente los costes al producto. This study tries to look at the dilemma of cost accounting models, comparing the advantages and disadvantages of the so-called conventional systems with one of the most advanced and sophisticated models, the Activity Based Costing (ABC). Also, it addresses the paradox of the limited implementation of the latter despite the tangible benefits it offers in the management of companies. In order to further elaborate in this paradox, ABC is applied in a real consumer company that uses one of these traditional systems, Direct Costing. With the support of the information provided by a very reliable internal source, the study analyzes if the differences between both models are significant in terms of product costs and profitability, reformulating the Brand P&Ls with the results provided by the ABC. In its empirical section, the paper reveals the inaccuracies that traditional accounting models produce in the calculation of product costs and profitability, and confirms the greater accuracy of the ABC. Thus, this study shows that the costs of two of the main products marketed by the company have been undervalued by the conventional model and that their resulting profitability were not real. It is concluded that companies that maintain traditional accounting models could be adopting wrong commercial strategies in terms of price or product portfolio management, due to the deficiency of these models to correctly allocate costs to the product.