Cobranding como estrategia para la construcción de reputación: El prestigio y el riesgo reputacional en la alianza entre chefs y fast food

Abstract

Este trabajo se centra en el cobranding, una estrategia de marketing creciente en los últimos años, que se ha convertido en una herramienta clave para la construcción de reputación, permitiendo a las marcas generar valor añadido y alcanzar nuevos públicos a través de colaboraciones estratégicas. Sin embargo, no todas las alianzas logran cumplir con estos objetivos, ya que su éxito depende de factores como la alineación de valores, la autenticidad de la propuesta y la percepción del público. Analizaré cómo el cobranding puede reforzar o, en algunos casos, perjudicar la reputación de las marcas involucradas, centrándose en ejemplos dentro del ámbito gastronómico. El estudio toma como referencia tres colaboraciones que ilustran resultados muy diferentes: la alianza entre Dabiz Muñoz y Burger King, una colaboración controvertida que no cumplió con las expectativas; contando con la comparación con el caso de Dani García y McDonald’s, una colaboración de misma naturaleza que logró distintos resultados. A través de un análisis comparativo y cualitativo, se examinarán fuentes secundarias relevantes, como reportajes de medios especializados y análisis disponibles sobre los casos seleccionados. Además, se considerará la percepción del público a través del estudio de comentarios y reacciones en redes sociales y plataformas digitales. El enfoque estará dirigido a identificar los factores que determinan el éxito o el fracaso de una colaboración en términos de cobranding, explorando cómo estas estrategias pueden impactar positiva o negativamente la reputación de una marca. En resumen, busco ofrecer una perspectiva crítica sobre el uso del cobranding como herramienta estratégica, presentando claves prácticas y recomendaciones para futuras colaboraciones en un mercado dinámico y competitivo.This paper focuses on co-branding, a growing marketing strategy in recent years, which has become a key tool for building reputation, allowing brands to add value and reach new audiences through strategic collaborations. However, not all partnerships achieve these objectives, as their success depends on factors such as value alignment, the authenticity of the proposal, and public perception. I will analyze how co-branding can strengthen or, in some cases, harm the reputation of the brands involved, focusing on examples from the gastronomic field. The study references three collaborations that illustrate very different outcomes: the partnership between Dabiz Muñoz and Burger King, a controversial collaboration that failed to meet expectations; and the comparison with Dani García and McDonald’s, a collaboration of a similar nature that achieved different results. Through a qualitative and comparative analysis, relevant secondary sources will be examined, including reports from specialized media and available analyses of the selected cases. Additionally, public perception will be considered by studying comments and reactions on social media and digital platforms. The focus will be directed at identifying the factors that determine the success or failure of a co-branding collaboration, exploring how these strategies can positively or negatively impact a brand's reputation. In summary, I aim to provide a critical perspective on the use of co-branding as a strategic tool, offering practical insights and recommendations for future collaborations in a dynamic and competitive market.