La identidad de H&M tras la colaboración con diseñadores e iconos

Abstract

Esta investigación analiza cómo ha cambiado la identidad de marca de H&M como resultado de la participación de la empresa en la formación de extensiones de marca con los diseñadores de moda de lujo más importantes a nivel mundial. En la última década, los diseñadores más respetados a nivel mundial han mostrado un fuerte interés en realizar alianzas y co-branding con H&M, conocida en el mercado como una empresa minorista de bajo coste, pero a su vez de calidad y a la moda. La metodología de esta investigación se centra en una perspectiva deductiva. Por lo que, la investigación analiza las diferentes colaboraciones que H&M ha estado involucrado y determina si la naturaleza de estas extensiones de la marca han sido a nivel de co-branding1 o alianza de marca. En primer lugar, se ha realizado una búsqueda profunda de la literatura académica disponible, para entender las estrategias de H&M. Posteriormente, se han examinado los diferentes casos de colaboración de la marca para determinar el nivel de participación de cada una de las marcas. El objetivo principal de este trabajo es estudiar el cambio en la identidad de la marca H&M a raíz de las colaboraciones de diseñadores. Aunque H&M está firmemente establecida en el mercado de fast fashion2, se ha empleado un marketing estratégico de esta naturaleza con el fin de evitar ser clasificado como un minoristas de moda low-cost3 como Primark. H&M, distribuidor de moda asequible, tiene la intención de posicionarse en el mercado junto a competidores como Zara y Topshop.This research examines how H&M’s brand identity has changed as a result of the company's participation in the formation of brand extensions with worldclass luxury fashion designers. In the last decade, some of the world’s most respected designers have shown a strong interest in collaborating with H&M, a low-cost retailer that is recognized in the market for its fashionable and good quality products. The methodology of this research is from a deductive perspective. The research analyses the different collaborations that H&M has been involved in and determines whether the nature of these brand extensions have been at either a level of co-branding or brand alliance. Firstly, the author has analysed academic literature in order to better understand H&M’s strategies. Subsequently, the different H&M-designer collaboration cases have been examined in order to determine the level of involvement of each of the participating brands. The main objective of this study is to study the change in H&M’s brand identity as a result of the designer collaborations. Although H&M is firmly established in the fast fashion market, the brand has employed marketing strategies in order to avoid being classified as a pure low-cost fashion retailer, like Primark. H&M, an affordable fashion retailer, intends to position itself in the market with competitors such as Zara and Topshop.