El proceso de transformación que experimentan las empresas en la implantación de modelos de negocio sostenibles

Abstract

La transición hacia una economía sostenible es uno de los mayores desafíos al que nos enfrentamos hoy en día. Dado que los principales países industrializados son los principales contribuyentes a la contaminación, su transformación es particularmente importante. Como consecuencia de este contexto, este documento analiza el proceso de transformación hacia un modelo de negocio sostenible y sus implicaciones. Una de las principales conclusiones, aplicando la teoría fundamentada y analizando 15 empresas españolas diferentes, es que alrededor de la mitad de las empresas utilizan un enfoque de ventaja competitiva, mientras que la otra mitad institucionalizan la sostenibilidad. Asimismo, las razones y las formas de aplicación de la sostenibilidad también pueden asignarse a los diferentes enfoques y no tanto a la forma jurídica. El artículo concluye que el proceso de transformación difiere según la visión que tenga la empresa y tiene un impacto correspondiente en los motivos y la realización. Por lo tanto, puede utilizarse como una orientación útil para las empresas y las partes interesadas.The transition to a sustainable economy is one of the greatest challenges we face. Since the major industrialized countries are the main contributors to pollution, their transformation is particularly important. Therefore, this document analyses the process of transformation towards a sustainable business model and its implications. By applying grounded theory and analysing 15 different Spanish companies, different results become visible. The results show that about half of the companies use a competitive advantage approach while the other half institutionalise sustainability. Reasons and ways of implementation can also be assigned to the different approaches. The article concludes that the transformation process differs according to the company's view of the transformation process in terms of reasons and implementation methods and can therefore be used as useful guidance for companies and stakeholders.