RIESGO OPERACIONAL EN EL SECTOR ENERGÉTICO, APLICACIÓN EN PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO E INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA

Abstract

El proyecto pretende tratar la importancia de la medición y la monitorización de los riesgos en proyectos de inversión, construcción, mantenimiento y otros en el sector de la energía, con foco en riesgos de tipo operacional. Para la estimación de riesgos en estos casos el ideal es disponer de históricos de materializaciones, si bien en muchos casos esto no es posible por lo que es necesario basarse en el criterio experto de las unidades. Se pretende explicar el concepto de riesgo operacional, los distintos tipos existentes y las metodologías que hay actualmente para gestionarlo. Finalmente, en un caso práctico, se desarrolla una de las metodologías. El caso práctico plantea el estudio y cuantificación de los riesgos operacionales más significantes en un proyecto de Infraestructura Energética, de tipo llave en mano, y un proyecto de Alumbrado Público, de tipo llave en mano con Gestión Integrada de los activos por un tiempo de 10 años. A partir de él se obtienen y exponen conclusiones pertinentes sobre la influencia de determinados riesgos en proyectos de esas tipologías, como las posibles ventajas que puede tener una gestión activa de los mismos en caso de querer invertir en proyectos de la misma tipología y saber qué medidas, ya sea preventivas o de mitigación, se deben tomar en tiempo real durante la ejecución de los proyectos.The project aims to discuss the importance of measuring and monitoring risks in projects of investment, construction, maintenance and others in the energy sector, with a focus on operational risks. For the estimation of risks in these cases the ideal is to have historical materializations, although in many cases this is not possible so it is necessary to rely on the expert criteria of the units. The purpose is to explain the concept of operational risk, the different types of risk and the methodologies currently used to manage it. Finally, in a practical case, one of the methodologies is developed. The practical case proposes the study and quantification of the most significant operational risks in an Energy Infrastructure project, turnkey type, and a Public Lighting project, turnkey type with Integrated Management of light energy and assets for a period of 10 years. From it, pertinent conclusions are obtained and presented on the influence of certain risks on projects of these types, such as the possible advantages that a proactive management of these risks can have in the event of wanting to invest in projects of the same type and knowing which measures, whether preventive or mitigation, should be taken in real time during the execution of the projects.