Lean Internationalization : cómo aplicar esta metodología a startups europeas

Abstract

Debido a la globalización las empresas ahora compiten internacionalmente. En un primer momento, las empresas que podían actuar internacionalmente eran las grandes empresas que contaban con recursos y financiación, pero los avances tecnológicos han permitido un mayor acceso al mercado global y cualquier empresa puede comenzar a actuar, ya sea mediante la obtención de recursos internacionales, la venta de sus productos en el extranjero o ambas.

A la hora de expandirse internacionalmente, las empresas buscan ejecutar esta expansión de la manera más rápida posible, para de esta manera ahorrar recursos y empezar a generar ingresos en las nuevas situaciones lo antes posible.

En este trabajo exploraremos una metodología de expansión ágil basada en el método Lean Startup creado por Eric Ries. A lo largo de este trabajo veremos cómo aplicar esta metodología a la internacionalización de empresas y lo apoyaremos con el análisis de la internacionalización de dos compañías del sector foodtech con diferente estructura, para observar cuales son los factores que permiten alcanzar la agilidad buscada.Due to the globalization companies now compete internationally. At first, the companies that could act internationally were the large companies that had resources and funding, but technological advances have allowed greater access to the global market and any company can start acting, either by obtaining international resources, selling their products abroad or both.

When it comes to internationalization of companies, enterprises are looking to execute this expansion as quickly as possible in order to save resources and start generating revenue in new locations as soon as possible.

In this paper we will explore an agile internationalization methodology based on the Lean Startup method created by Eric Ries. Throughout this paper we will study how to apply this methodology to the internationalization of companies, and we will support it with the analysis of the internationalization of two foodtech companies with different structure, to observe which are the factors that allow to reach the desired agility.