Plan de negocio de la start-up tecnológica: MyRezeipt

Abstract

El propósito de este trabajo es analizar el modelo de negocio de una start-up tecnológica, MyRezeipt. Se realizará siguiendo la estructura de un Business Model Canvas, con el apoyo de la incubadora online Bridge4Billions, herramienta proporcionada por la Universidad Pontificia de Comillas.

Inicialmente se hará una descripción de la propuesta de valor de MyRezeipt incluyendo dentro de la misma, los problemas que resuelve para los diferentes segmentos de clientes y usuarios propuestos, un análisis de oportunidades de cada uno de los productos en función a los diferentes segmentos de clientes y por último un análisis de los competidores.

Posteriormente, se analizarán las alianzas estratégicas divididas en dos apartados externas e internas, y se observará la relevancia que tienen para MyRezeipt. Una vez estudiadas las alianzas estratégicas se realizará un plan estratégico apoyado de un análisis del entorno, seguido por el plan de impacto y el plan de marketing.

Los canales de distribución y las relaciones de los clientes se analizarán previamente a realizar el plan financiero donde se verán tres posibles escenarios y se compararán en los diferentes estados financieros para observar la rentabilidad financiera de MyRezeipt.

A modo de conclusión, se podrá observar el Business Model Canvas completado con la información recabada a lo largo del proyecto.The purpose of this project is to analyze the business model of a technological start-up, MyRezeipt, which will be carried out following the structure of a Business Model Canvas, with the help of the online incubator Bridge4Billions, a tool provided by the Comillas Pontifical University.

Initially, a description of MyRezeipt's value proposal will be made, including within it, the problems it solves for the different customer and user segments proposed, an opportunity analysis of each of the products according to the different customer segments and finally an analysis of the competitors.

Afterwards, the strategic alliances will be analyzed, divided in two external and internal sections, in order to remark the relevance, they have for MyRezeipt. Once the strategic alliances have been studied, a strategic plan will be drawn up, supported by an analysis of the environment, followed by the impact plan and the marketing plan.

The distribution channels and customer relationships will be analyzed before making the financial plan where three possible scenarios will be seen and compared in the different financial statements to observe the financial profitability of MyRezeipt.

As a conclusion, it will be possible to observe the Business Model Canvas completed with the information collected throughout the project.